10 características de un gran gerente, según Google

Hay muchas razones por las que Google ha tenido éxito en su intento de convertirse en una empresa dominante a nivel mundial. (Su lema de una sola vez, “no seas malvado”, probablemente no dolió). Pero uno de los factores más importantes es uno que no puedes ver si te conectas a Internet y usas una de sus muchas herramientas, o le preguntas a tu Google Home. decirte: gestión eficaz. No se construye una empresa tan grande y tan exitosa sin personas de calidad en todos los niveles.

en su forma habitual Proyecto Oxígeno estudios para analizar cómo mejorar la gestión y el liderazgo en la empresa, Google ha llegado a una serie de características que hacen a un buen gerente.

1. “Es un buen entrenador”

Un entrenador es tan fuerte como lo que producen sus jugadores. Un gerente de alta calidad apoya al equipo, siempre trabajando en estrecha colaboración con los miembros del equipo para brindar orientación, motivarlos y asegurarse de que todo avance como debería.

2. “Empodera al equipo y no microgestiona”

Puede parecer que obtener el resultado que desea de los empleados significa microgestionar cada uno de sus movimientos. En realidad, es una forma rápida de quitarles el poder a las personas y hacerlas menos propensas a crecer y cambiar de formas que mejoren el trabajo. Un gran gerente sabe cuándo dar un paso atrás y dejar que los miembros del equipo tomen la agencia y la iniciativa, desarrollando su propia confianza y habilidades de liderazgo mientras hacen el trabajo. Confiar en su equipo para hacer lo que debe hacer es un estímulo moral y ayuda a crear empleados más productivos y satisfechos.

3. “Crea un ambiente de equipo inclusivo, mostrando preocupación por el éxito y el bienestar”

Si los empleados no se sienten apoyados, es probable que el trabajo se resienta y empiece a perder gente con talento. Un gran gerente se asegura de que cada miembro del equipo se sienta valorado y apoyado en su trabajo. Saber que su gerente se preocupa por Udsy no solo el resultado del trabajo, mejora la moral y ayuda a los empleados a sentirse como una parte necesaria de los objetivos del equipo.

AI-reclutamiento-con-pandoIQ4. “Es productivo y orientado a resultados”

Establecer objetivos y asegurarse de que todos estén trabajando de manera efectiva para lograrlos es una parte clave de una buena gestión. Depende del gerente establecer esas expectativas y demostrar que él o ella está tan comprometido con ellas como todos los demás.

5. “Es un buen comunicador: escucha y comparte información”

Nada causa más frustración en los rangos que la mala comunicación hacia y desde la cima. Hay una razón por la que las habilidades de comunicación se encuentran en casi todas las descripciones de trabajo bajo el sol. No se trata solo de pasar información, también se trata de saber escuchar y comprender lo que sucede, reaccionar adecuadamente y comunicarse hacia el exterior. Eso significa ser capaz de navegar por políticas de trabajo difíciles, así como recibir comentarios e inquietudes de los empleados.

6. “Apoya el desarrollo profesional y analiza el desempeño”

Un gran gerente no solo ve a los miembros del equipo como abejas obreras sin rostro que hacen el mismo trabajo una y otra vez indefinidamente. Un gran gerente trabaja con los miembros del equipo para encontrar oportunidades de mejora y definir objetivos laborales de una manera que los empuje hacia adelante. Las revisiones de desempeño (ya sean revisiones formales o periódicas de “¿cómo van las cosas?”) pueden identificar las formas en que los empleados pueden crecer y hacerles saber que usted está ahí para apoyar eso.

7. “Tiene una visión/estrategia clara para el equipo”

Otro asesino de la moral: no entender realmente cómo o por qué se está haciendo el trabajo. Administrar bien incluye entrenar a los empleados hacia una meta o estrategia en particular. A veces, se transmiten desde arriba como parte de una misión corporativa más grande, pero otras veces significa definir lo que su grupo espera lograr. Tener una estrategia clara y comunicarla a los miembros del equipo muestra cómo el trabajo diario contribuye a los objetivos o la misión más amplios de la empresa. Es tu trabajo asegurarte de que todos vean el bosque. y los árboles.

8. “Tiene habilidades técnicas clave para ayudar a asesorar al equipo”

Puede ser que su trabajo sea reunir y cultivar expertos, no ser un experto en un proceso o conjunto de habilidades en particular. No necesariamente tiene que ser mejor que sus empleados en todo, pero definitivamente debe tener suficiente habilidad técnica para poder hablar de manera inteligente al respecto y estar listo para brindar orientación o apoyo cuando sea necesario.

9. “Colabora a través de Google”

Ningún equipo es una isla. (Está bien, eso no es bastante cómo funciona, pero usted entiende la esencia). No importa qué tan especializado sea su equipo, es probable que tenga que obtener información de otros equipos, comunicarse con otros equipos o colaborar en proyectos con otros equipos. Es importante asegurarse de que se valoren esas conexiones con otros grupos y colegas de la empresa, y asegurarse de que la comunicación entre su equipo y los demás sea fluida.

10. “Es un fuerte tomador de decisiones”

Ser el jefe significa tener que tomar las decisiones, difíciles o no. Obtener aportes de otros es importante, pero si desea llevar sus habilidades gerenciales al siguiente nivel, eso significa ser dueño del proceso de toma de decisiones y respaldar sus decisiones con tanta información y educación como sea posible.

Si está buscando mejorar su liderazgo, prestar atención a estas 10 cualidades lo ayudará a convertirse en un gerente completo.

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