10 formas de mejorar la eficiencia como reclutador para salir adelante

Atención a los reclutadores: como personas que están en la primera línea para garantizar que las empresas y organizaciones cuenten con los mejores y más brillantes empleados disponibles, sus trabajos son fundamentales para su éxito.

LinkedIn publicó un artículo que proporcionó razones convincentes por las que los reclutadores de hoy en día son clave para las organizaciones: “Ahora, en el entorno económico y el mercado actual, los reclutadores son más importantes que nunca, especialmente para aquellas empresas que pueden encontrar y asegurar los servicios de una firma de búsqueda experimentada con un amplio historial de éxito”. El autor razona que los candidatos superestrella pueden ser difíciles de encontrar y cortejar, ya que generalmente reciben múltiples ofertas de organizaciones de alto nivel y, a menudo, es necesario cortejarlos y reclutarlos adecuadamente para que consideren seriamente unirse a una organización.

The Balance publicó recientemente un artículo que destaca consejos para garantizar que los reclutadores desempeñen sus funciones de la manera más eficaz posible; use estos consejos para maximizar su eficiencia y éxito.

1. Mejore su grupo de candidatos.

Un mejor grupo de talentos traerá mejores talentos a su organización. Para asegurarse de que está buscando a los mejores candidatos potenciales, independientemente del puesto para el que esté contratando, asegúrese de hacer lo siguiente: invierta tiempo para forjar relaciones con las oficinas de colocación profesional de colegios y universidades y empresas de búsqueda de ejecutivos, utilice los recursos de la asociación y la red en eventos profesionales de la industria, esté atento a los candidatos potenciales fuertes en las bolsas de trabajo en línea y aproveche al máximo los recursos disponibles en LinkedIn y otros medios de comunicación social en línea.

2. Contrata lo seguro.

Como reclutador, debes confiar en tus instintos. El nuevo talento potencial no probado que llama su atención podría ser una apuesta inteligente, pero es un riesgo: ¿quiere poner su reputación en juego en una tirada de dados? Cuando te encuentras con un verdadero talento con un historial comprobado, antecedentes y un conjunto de habilidades, lo sabrás, y estos son los tipos de personas que debes buscar.

AI-reclutamiento-con-pandoIQ3. Mire internamente primero.

Trabaje siempre para asegurarse de que su empresa esté utilizando sus recursos de personal existentes al máximo de su potencial. antes de buscando fuera para el talento. ¿Por qué? Porque los candidatos internos ya han sido probados en algún nivel y ya tienen una idea de cómo opera la organización. Además, sabe cómo encajarán en la cultura de la empresa, que siempre es un gran signo de interrogación cuando se incorpora a alguien nuevo. Además de esto, si va “fuera primero” y el personal existente tiene la sensación de que las nuevas oportunidades que surgen no están abiertas para ellos, pueden comenzar a buscar sus próximas grandes oportunidades en otro lugar.

4. Ayude a construir la reputación de su empresa.

Claro, una gran parte de su trabajo como reclutador es buscar y obtener los mejores talentos de todas partes, pero si su empresa tiene la reputación de ser un lugar fantástico para trabajar, los mejores talentos acudirán en masa. Uds—haciendo su trabajo mucho más fácil y permitiéndole ser más efectivo y eficiente.

5. Involucre a otros empleados.

Aunque es importante para cualquier reclutador que valga su cheque de pago tener una extensa red de contactos y expertos profesionales en la industria para la que está contratando, si utiliza las redes y los contactos de sus compañeros de trabajo, su universo se expandirá exponencialmente, abriéndolo a un mundo de candidatos nuevos y potencialmente valiosos.

6. Ofrece más.

Este parece obvio, pero vale la pena repetirlo porque es un principio fundamental del comportamiento humano y la psicología del reclutamiento. Si desea atraer a los mejores talentos en cualquier industria, debe ser más que competitivo con respecto al paquete de pago que se ofrece. Asegúrese de mantenerse al tanto de las tendencias de la industria con respecto a la compensación y asegúrese de que su empresa esté a la cabeza del grupo en términos de ofertas.

7. Usa tus ventajas a tu favor.

Más allá del paquete de pago, ¿su empresa ofrece beneficios adicionales para atraer candidatos potenciales? Todo, desde el reembolso de la educación continua hasta los descuentos en vacaciones y refrigerios/comidas gratis, puede ayudar a atraer a los mejores talentos e influir en su camino al tomar una decisión laboral, y nunca se sabe cuán importante puede ser un beneficio para alguien que está considerando trabajar en su empresa, así que asegúrese de jugar todas sus cartas de beneficio al reclutar.

8. Contratar por fortalezas.

La contratación de personas sólidas puede parecer otro punto obvio, pero le sorprendería la cantidad de reclutadores que ignoran este hecho fundamental y persiguen a un candidato poco ortodoxo que potencialmente podría ser un disruptor positivo del status quo en sus organizaciones, lo que podría resultar fantásticamente contraproducente. ¿Qué recomienda The Balance? “Alquiler por fortalezas; no espere desarrollar áreas débiles de desempeño, hábitos y talentos. Aproveche lo bueno de su nuevo empleado en primer lugar”.

9. Aproveche al máximo el sitio web de su empresa.

Un gran sitio web atraerá nuevos talentos a su empresa, facilitando su trabajo. Si hay una sección de carrera clara, bien diseñada y fácil de usar con información sobre oportunidades laborales abiertas, aún mejor. Cualquier candidato potencial digno visitará el sitio web de su empresa, probablemente antes de una entrevista, pero indudablemente después de una. Un sitio web débil o descuidado no será una marca de verificación en la columna profesional para los candidatos que están pensando en trabajar en su empresa.

10. Verifique las referencias.

Incluso si está completamente deslumbrado por el currículum de un candidato potencial y está ansioso por incorporarlo lo más rápido posible, tómese una pausa y asegúrese de dedicar el tiempo necesario para hacer una verificación exhaustiva de referencias. Este es siempre un tiempo bien invertido, y es posible que obtenga alguna información sobre un candidato que podría afectar su decisión inicial.

En pocas palabras: cuanto más eficientemente haga su trabajo como reclutador, más se beneficiará su empresa, tanto a corto como a largo plazo. Utilice los consejos presentados aquí para llevar sus esfuerzos de reclutamiento al siguiente nivel. ¡Buena suerte y feliz caza!

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published.