3 estrategias clave de retención de empleados para mantener baja la rotación

Como profesional de recursos humanos, es muy consciente de la importancia de la retención de empleados, tanto para lograr los hitos del departamento objetivo como para el éxito a largo plazo de su empresa. Más allá de los costos irrecuperables y el caos organizacional que ocurre cuando hay una puerta giratoria constante de empleados que ingresan y salen de un negocio, las empresas a menudo citan la retención de empleados como una métrica clave para la operación diaria efectiva y el éxito general.

De hecho, va más allá: las empresas que construyen reputaciones por tasas de retención de empleados consistentemente impresionantes refuerzan sus identidades de marca, y es mejor que crea que la palabra viaja rápido, por lo que puede contar con futuros candidatos activos y pasivos que descubrirán que las personas disfrutan trabajar en su organización a largo plazo.

El resultado final de su empresa, y las oportunidades para lograr el crecimiento de la industria, atraer candidatos ricos en talento y lograr el éxito a largo plazo, dependen de la retención efectiva de los empleados, por lo que es mejor que tenga una estrategia. Si su equipo de recursos humanos necesita llevar su plan de retención al siguiente nivel, considere utilizar las siguientes estrategias para mantener baja la rotación en su organización.

Conozca su industria

La verdad es que no todas las industrias se crean de la misma manera, y tampoco lo es la forma en que se trata típicamente a los empleados. Lo que los empleados esperan en un campo puede ser completamente diferente a otro, y es mejor que crea que todos los empleados de su organización, incluidos todos, desde los nuevos empleados hasta los veteranos experimentados, tendrán cierto nivel de expectativa con respecto a cómo deben ser tratados por su empleador. y responderá en consecuencia en función de su percepción (independientemente de si está o no completamente alineado con la realidad).

Esta mentalidad no está relegada solo a sus empleados estrella más talentosos ni a ningún departamento específico: está en el centro de la psicología humana. La forma en que te tratan o, más exactamente, cómo percibes que te tratan, afecta tu comportamiento resultante. Esto es cierto en el hogar, en el mundo y en el trabajo.

AI-reclutamiento-con-pandoIQ

Por lo tanto, asegúrese de estar muy consciente de cuáles son los estándares para su industria y asegúrese de que su empresa cumpla con los objetivos en todas las áreas clave, incluidos los salarios, los paquetes de beneficios y las ventajas adicionales. Incluso cosas como el diseño y la organización de su oficina afectarán la percepción de los empleados. Por lo tanto, si desea mantener la rotación baja y la satisfacción de los empleados alta, asegúrese de cumplir con sus expectativas regularmente, lo que incluye los estándares actuales y futuros de la industria (así que asegúrese de estar al tanto de los cambios y tendencias de la industria).

Lidera el camino

Ahora que sabe lo importante que es cumplir con las expectativas de la industria para los empleados de su empresa, cree un plan para superarlas. Así es: en el mercado laboral ultracompetitivo de hoy, donde cada día surgen nuevas empresas hambrientas y delgadas que están ansiosas por obtener nuevos talentos para sus equipos, los candidatos de trabajo talentosos de hoy tienen opciones, y las leyes de la atracción se aplican en el mundo profesional como tanto como en cualquier otro lugar. Las empresas progresistas saben que invertir tiempo, energía y recursos para desarrollar incentivos para empleados verdaderamente innovadores y de primera clase no solo atraerá nuevos talentos, sino que ayudará a evitar que sus equipos existentes piensen si el césped es más verde o no en otro lugar. Si lo hace, también tendrá el beneficio adicional de ayudar a reforzar la identidad de marca de su empresa, y confíe en nosotros, se correrá la voz. Despierte el interés de los candidatos y luego mantenga su atención y lealtad como empleados, ofreciéndoles incentivos líderes en la industria para mantenerlos satisfechos y haciendo su mejor trabajo a largo plazo. No se limite a mantenerse al día con otras empresas: innove.

Escuche a sus empleados

Esto puede parecer obvio, pero puede que se sorprenda al saber que la canalización de comunicaciones entre los empleados y el liderazgo en muchas organizaciones tiende a funcionar lentamente y, a menudo, parece que apenas funciona. Gran error, y uno que su empresa debe tratar de evitar activamente. Asegúrese de que los empleados de su equipo tengan las herramientas para expresar sus opiniones con respecto a la dirección de la empresa y su lugar en ella, piense en todo, desde reuniones fuera del sitio hasta reuniones periódicas de retroalimentación y evaluaciones anuales de satisfacción de los empleados, y asegúrese de que no sea solo humo sino se trata como los datos valiosos que son.

Si los empleados le dicen que algo está funcionando, siga haciéndolo; si algo está roto, arréglalo. No olvide que la escucha activa y atenta es un componente clave de cualquier relación saludable, incluida la que existe entre el empleador y el empleado, y las grandes empresas tratan a sus empleados como algo más que engranajes en sus máquinas.

Si está buscando reducir la rotación de empleados en su empresa, considere usar las estrategias presentadas aquí para mantener a sus equipos contentos y ansiosos por venir a trabajar, y hacer lo mejor posible, todos los días de la semana. Si se esfuerza por adelantado, creará un ambiente cálido y próspero que seguramente retendrá a los trabajadores talentosos que traerán los resultados que su empresa desea.

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published.