4 errores que cometen los jefes al contratar nuevos empleados

Cuando esté listo para contratar a un nuevo empleado, puede sentirse como el final de un proceso largo y agotador. Has hablado con mucha gente, has leído innumerables currículos y podrías estar pasando por un aprieto de tiempo solo para conseguir que alguien trabaje. Probablemente haya presión para terminar las cosas. Aun así, mientras se prepara para contratar e incorporar nuevos empleados, es importante asegurarse de evitar algunos de los errores tan comunes.

Error: Confiar demasiado en las primeras impresiones

Al contratar, a muchas personas les gusta seguir su instinto cuando conocen a un candidato. Pero, ¿estás contratando a esta persona porque te gusta o porque realmente es la mejor persona para el trabajo? Antes de hacer una oferta, haga una revisión cuidadosa de cómo la persona satisface sus necesidades para el trabajo. Si se quedan cortos en algunas áreas (pero su instinto es que pueden aprender o crecer para adaptarse), asegúrese de que el potencial se base en la realidad, no solo en ilusiones. Por lo tanto, no descartes tu primera impresión por completo, pero haz varias comprobaciones en el camino para asegurarte de que realmente crees que es la persona adecuada para el puesto.

Error: No preparar a todos para la nueva llegada

No es lo mismo que sentar a un niño y explicarle que va a tener un nuevo hermano o hermana, pero la dinámica no necesariamente cambia mucho de la niñez a la edad adulta. Su equipo probablemente sepa que ha estado buscando contratar a una nueva persona, pero el enfoque de “está bien, está hecho, aquí está su nuevo compañero de trabajo” puede parecer discordante.

Si puede, involucre a los miembros del equipo en el proceso de contratación, incluso si no tienen la última palabra en la decisión. Todavía puede hacer que se reúnan con el candidato durante el proceso de la entrevista y pedirle su opinión. Antes de que comience la nueva persona, asegúrese de que todos tengan una idea básica de quién es el nuevo miembro del equipo. Un “¡prepárate para dar la bienvenida a X! Él estará trabajando en estos proyectos, y escuché que toca un violonchelo excelente” puede ayudar a romper el hielo y preparar a las personas para su nuevo colega.

Esto también se aplica a la persona nueva: él o ella debe obtener una breve descripción general del equipo, quién hace qué y cuáles son las expectativas del grupo. Comenzar en un nuevo trabajo puede parecer bastante abrumador, pero saber un poco sobre en qué se está metiendo la persona puede ayudar a facilitar la transición.

AI-reclutamiento-con-pandoIQError: No definir expectativas para el trabajo y la relación jefe-empleado

Las entrevistas de trabajo pueden estar tan enfocadas en los requisitos en papel para el trabajo que algunas de las partes interpersonales pueden perderse. Cuando esté entrevistando a alguien y es probable que avance a una oferta de trabajo, asegúrese de que comprenda cuál es su papel como jefe, así como sus prioridades y expectativas para el trabajo. Una vez más, cuanto más pueda informarles por adelantado, más fácil será hacer la transición de la persona adecuada al puesto. O al menos identificar posibles señales de alerta o conflictos antes de que sea demasiado tarde.

Error: esperar la perfección desde el primer día

Está contratando a alguien calificado para el trabajo, según lo determinado a partir de la investigación minuciosa del proceso de contratación. Entonces, esta persona debería estar lista para lucirse desde el primer día, ¿verdad? Si y no. Si bien no debe bajar las expectativas para la persona en el puesto, es importante recordar que hay una curva de aprendizaje en cualquier posición nueva. Incluso si la persona tuvo un trabajo muy similar en una empresa diferente, todavía existe el obstáculo potencial de nuevos sistemas, nuevas dinámicas y políticas en el lugar de trabajo, y diferentes prioridades.

Tener un nuevo plan de incorporación de empleados puede ayudar en esto. Al anticipar las cosas que la nueva persona necesitará aprender y dominar durante un cierto período de tiempo (como procesos, sistemas, software, etc.), puede ayudar a administrar las expectativas, las suyas y las de ellos.

Poner un poco más de pensamiento y planificación en su nueva contratación ahora le ayudará a evitar algunos dolores de cabeza y malentendidos en el futuro. Y mírelo de esta manera: cuanto mejor sea esta transición, más probable es que tenga empleados prósperos y satisfechos, y menos probable que vuelva a pasar por el mismo proceso antes de lo que esperaba.

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