4 formas en que los mejores reclutadores clavan su marca como líder

¿Eres solo un reclutador? ¿O eres alguien que otros reclutadores quieren imitar? Lo más probable es que caigas en algún punto intermedio. Si desea salir de la rutina y transformar su marca, debe detenerse, reevaluar y formar un nuevo plan. De lo contrario, estarás en el mismo camino en un año.

Puede encontrar consejos prácticos sobre creación de marca de un extremo a otro de Internet. Muchos de ellos tratan sobre cómo usar las redes sociales, cómo definir su marca y otros planes paso a paso. Vamos a hablar sobre lo que hay bajo esas estrategias. ¿Qué cualidades ayudan a definir a un líder? Aquí hay cuatro para empezar.

# 1: Sea un experto en todos los oficios, maestro de algunos

¿Conoces a esa persona en la oficina que parece saberlo todo y sabe dónde está todo? Lo más probable es que no lo hagan. Lo que hacen es mantenerse al día con la última tecnología de reclutamiento, leer blogs de la industria, ir a conferencias y establecer contactos, establecer contactos, establecer contactos.

Como líder de la industria que desea ser, debe saber un poco sobre muchas cosas. Ese es el primer paso. Entonces deberías encontrar un nicho y convertirte realmente en un experto.

¿Qué partes de su trabajo tienen el mayor efecto sobre los demás en la empresa? ¿Qué haces que facilita la vida de un candidato a un puesto de trabajo? Esos son buenos lugares para comenzar a dominar las habilidades. Si eres la persona a la que acudir en el tema y ese tema tiene la capacidad de ayudar a otra persona, de repente eres un héroe.

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Mientras domina su oficio de alguna manera, siga diversificándose y aprendiendo. Es posible que no sepa cómo funciona un condensador de flujo. Pero si sabe un poco, desarrollará una reputación de ayuda y servicio a la empresa. Eso es cierto, incluso si todo lo que haces es dirigirlos a la persona que es experta en el tema.

#2: Acepta la retroalimentación en todas sus formas

No temas la retroalimentación. Es la mejor manera de encontrar tus fortalezas y debilidades, lo que te da la capacidad de crecer.

reclutador.com dice que debe comenzar pidiéndole a su supervisor que le hable sobre las áreas de preocupación o las formas en que necesita una corrección de rumbo. Eso mata dos pájaros de un tiro.

En primer lugar, demuestra que no tienes miedo. Esa es una gran cualidad en un reclutador de superhéroes. Y en segundo lugar, le muestra las áreas en las que la mejora puede tener el efecto más poderoso: un beneficio mutuo para la gestión de la marca y la empresa.

La segunda parte del ejercicio de retroalimentación es explorar Internet en busca de comentarios aleatorios. Si eres nuevo en la industria, es posible que no tengas ninguno. Si llevas un tiempo, tu nombre puede aparecer más veces de las que imaginas. Todo lo que aprendas, considéralo un regalo. Si es positivo, sabrás cómo estás haciendo felices a los clientes y candidatos. Si no es así, sabrá dónde tomar medidas.

#3: Perfecciona tus habilidades de comunicación

La mayoría de la gente no escucha con la intención de comprender; escuchan con la intención de responder. — Stephen R. Covey

¿Cuál es la habilidad más importante en una suite de comunicación? Escuchando. ¿Escuchas para responder o escuchas para entender? Si es lo primero, súbete las mangas y ponte a trabajar en eso.

La manera más segura de convertirte en un líder (no en un jefe) es dando a las personas que te rodean algo que necesitan. La única manera de saber lo que necesitan es escuchando para entender.

Más allá de escuchar, trabajar la comunicación escrita y hablada. Si crees que lo has logrado, desafortunadamente, probablemente estés equivocado. Los escritores y oradores profesionales practican constantemente. Hay más que eliminar los errores de ortografía y usar la estructura de oración adecuada.

La comunicación se trata completamente de la transferencia de información de manera que el destinatario pueda entenderla. Escribe y habla bien. Entonces escribe y habla para ser bien entendido. Verificar Cincuenta actividades de comunicación, rompehielos y ejercicios, por Peter R. Garber. Es gratis y está lleno de desafíos.

#4: Cierra la puerta de tu oficina (a veces)

A menos que trabaje en una de las oficinas completamente abiertas y desgarradoras, probablemente tenga un espacio propio. Si no, tal vez haya un lugar donde pueda trabajar de forma independiente sin interrupción. Como sea que lo consigas, aprovéchalo cuando puedas.

Angela Copeland de Copeland Coaching cuenta Reclutamiento.com que todos necesitan tiempo para el “trabajo real”. A veces, necesita colaborar, asistir a reuniones e involucrarse con compañeros de trabajo. Pero a veces, necesitas trabajar solo.

Cerrar la puerta de su oficina, ya sea literal o figurativamente, le permite concentrarse en las cosas de las que es el único responsable. También ofrece la oportunidad de trabajar en aquellas habilidades que necesita desarrollar.

No puede construir su marca como líder sin habilidades de liderazgo reales como base. Cuando son fuertes y siempre mejoran, todo lo demás, desde las estrategias de redes sociales hasta las técnicas de búsqueda de candidatos, será mejor. Los líderes dan a la gente algo con lo que contar. Asegúrese de ser conocido por sus puntos fuertes y por lo que aporta a la empresa ya las relaciones con los clientes.

Esta artículo apareció originalmente en Asesor de Reclutamiento.

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