5 consejos para mantener baja la rotación de empleados

Un aspecto central de la gestión exitosa de una empresa, independientemente de su tamaño o la industria en la que opere, es mantener al personal feliz y motivado para que continúen desempeñándose a niveles efectivos. También ayuda a reducir los niveles de rotación de empleados, algo que los equipos de gestión estratégicos y con visión de futuro siempre deben tener en cuenta.

¿Por qué es tan crucial administrar con cuidado la rotación de empleados? Simple: sus posibles efectos negativos en una organización pueden ser profundos y pueden afectar todos los aspectos de la capacidad de una empresa para operar de manera eficiente.

Empresario publicó un artículo revelador sobre la costes ocultos de la rotación de empleados en el que el consultor de recursos humanos con sede en Toronto, Tom Armor, analizó las formas ocultas en que la rotación puede tener un efecto financiero en una empresa, que incluye:

  • El costo del trabajo que no se realiza cuando falta un empleado
  • Los compañeros de trabajo no pueden trabajar a su máximo potencial porque están tomando el relevo de los empleados que faltan.
  • Una pérdida de credibilidad para la gerencia cuando un entorno de trabajo tiene reputación de rotación excesiva y los empleados se desaniman pensando que prosperarán allí.

Por lo tanto, está claro que la rotación de personal es un problema potencial para cualquier negocio y que sus efectos potenciales son amplios y profundos. Dicho esto, hay algunos pasos estratégicos que la gerencia clave, los equipos de recursos humanos y el personal de contratación pueden tomar en un esfuerzo por minimizar su prevalencia. Forbes Recientemente publicó un artículo que destaca varias formas clave de reducir la rotación de empleados.

Considere utilizar estas 5 estrategias en su empresa.

AI-reclutamiento-con-pandoIQ1. Contrate a las personas adecuadas.

Mantener a los empleados comienza con la contratación de los empleados adecuados. Es probable que contrate empleados que tengan habilidades sólidas que coincidan con su puesto vacante. Pero, ¿qué tan bien encajan sus empleados con la cultura de su empresa?

Debe contratar empleados cuyo comportamiento y cultura se ajusten al trabajo. Puede hacer preguntas de entrevista de comportamiento a los empleados para averiguar cómo reaccionan en ciertas situaciones. Además, durante las entrevistas, asegúrese de mostrar a los candidatos su negocio y hábleles sobre la cultura de su lugar de trabajo. Es de esperar que los candidatos se eliminen a sí mismos si no encajan.

Si los empleados no encajan en su entorno de trabajo, le garantizo que no estarán contentos. No encajarán, no se llevarán bien con sus compañeros de trabajo y se sentirán solos. Un candidato sobresaliente que no coincida con los comportamientos y la cultura de su empresa no se quedará por mucho tiempo. Llevarán sus habilidades a algún lugar donde encajen.

2. Ofrecer salarios y beneficios competitivos.

La gente quiere ser bien compensada. Necesitan cubrir gastos estándar como vivienda, servicios públicos y alimentos, y la mayoría de las personas también quieren suficiente dinero para gastos adicionales. Si no paga bien a sus empleados, ellos encontrarán un negocio que lo hará.

Al determinar la compensación de sus empleados, es bueno hacer una investigación de mercado sobre los salarios. Descubra lo que sus competidores pagan a sus empleados. Investigue un rango de salario competitivo basado en trabajos similares en su área local. Por ejemplo, si desea contratar a un especialista en TI en San Francisco, debe considerar lo que otras empresas en San Francisco pagan a sus especialistas en TI.

Y no puede simplemente dar cheques de pago a los empleados y listo. Los empleados también quieren buenos beneficios. Debe ofrecer beneficios competitivos que sus empleados deseen. Conozca los beneficios comunes para empleados. Luego, averigüe qué beneficios ofrecen los competidores y otras empresas en su área.

3. Elogie libremente y con frecuencia.

Sus empleados necesitan estímulo y reconocimiento. Cuando hagan algo bien, muéstrales tu aprecio. Cuando terminen un proyecto grande y difícil o presenten un proyecto antes de la fecha límite, felicítelos. Muéstrales que ves su arduo trabajo.

Por supuesto, no sienta que tiene que colmar a los empleados de elogios por todo lo que hacen. No es necesario elogiar a los empleados por las pequeñas tareas cotidianas. Pero, cuando los empleados realmente hagan algo que valga la pena felicitar, dáselo.

El objetivo aquí es crear un ambiente de trabajo alentador y positivo. Cuando los empleados se sienten respetados, reconocidos, deseados y motivados, es más probable que se queden. Lo mejor de todo es que este método para disminuir la rotación de empleados es gratuito. Solo tienes que usar tus palabras.

4. Guíe a los empleados por una trayectoria profesional en su empresa.

Si los empleados permanecen estancados en un trabajo durante demasiado tiempo, es posible que busquen otro trabajo en el que puedan avanzar. La mayoría de los empleados quieren aumentar sus habilidades y conocimientos y ascender en la escala profesional. Mostrar a los empleados una trayectoria profesional proyectada les da un sentido de dirección y propósito.

Debe diseñar un plan ideal para sus empleados. ¿Adónde pueden ir desde su posición actual? Tal vez sea un movimiento hacia arriba o lateral. O tal vez sus empleados puedan ganar más responsabilidad en su puesto actual. Sea lo que sea, deja que tus empleados sepan cómo pueden avanzar.

Después de establecer un plan con ellos, puede ayudar a los empleados a avanzar en su trayectoria profesional. Bríndales entrenamiento trimestralmente recomendando formas de avanzar. También puede ofrecer oportunidades de capacitación a los empleados. Ofrézcales muchas oportunidades para aprender nuevas habilidades y ponerlas en práctica en su trabajo actual.

5. No se asuste de la flexibilidad.

Si es posible, permita horarios de trabajo flexibles que permitan a los empleados ajustar su horario y ubicación de trabajo. De esa manera, los empleados pueden crear un equilibrio entre el trabajo y la vida por sí mismos. Sus trabajadores pueden dedicarse a otras cosas más allá del trabajo, ir a citas y cuidar de sus familias, todo mientras terminan su trabajo a tiempo.

Es posible que los horarios de trabajo flexibles no sean posibles para todas las empresas; sus empleados pueden necesitar estar en su negocio en momentos específicos. Pero aún puede haber formas de ofrecer flexibilidad, como la opción de trabajar desde casa un día a la semana o ajustar la hora de inicio del día.

Ahí lo tiene: si está interesado en minimizar los efectos de la rotación de empleados en su organización, aproveche los consejos que se enumeran aquí para ayudar a que su empresa funcione de manera eficaz.

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