5 pasos para asegurarte de que tu empresa sea diversa e inclusiva

La diversidad y la inclusión son las principales palabras de moda en estos días, pero por una buena razón. Culturalmente, significa aceptar las diferencias y comprender que la experiencia de vida es compartida, pero variada. Profesionalmente, una base diversa de empleados puede ayudar a su organización a mantenerse ágil y productiva, en lugar de estancarse con las mismas ideas y puntos de vista.

Veamos cinco pasos que puede seguir para enriquecer sus iniciativas de contratación de diversidad.

1. Reconsidere lo que significan “diversidad” e “inclusividad” para su organización.

Todos conocemos bastante bien la definición de diversidad de los libros de texto: personas de una amplia gama de orígenes culturales, de género o religiosos. Pero si realmente busca aumentar su factor de diversidad, es hora de ampliar esa definición y pensar en lo que significa para su empresa. Considere otros tipos de diversidad: diferentes antecedentes educativos, diferentes niveles de experiencia, diferentes habilidades físicas, etc. La contratación por diversidad e inclusión puede no significar mucho a largo plazo si termina contratando personas que técnicamente marcan la casilla de diversidad porque son en particular grupos raciales o étnicos, pero están en el mismo molde educativo o de experiencia que todos los demás en la empresa. Piense en cómo puede diversificar realmente las perspectivas y los conjuntos de habilidades en su grupo de empleados.

2. Utilice un enfoque de comité.

¿Cómo consigue voces más diversas en su organización? Comience por permitir que voces más diversas ayuden a tomar decisiones. Abrir el proceso a un comité, en lugar de ponerlo todo en manos de una persona o departamento, realmente puede ayudar a mejorar su estrategia de diversidad. Si incluye miembros del equipo de varios departamentos o partes de la empresa, también está agregando un nivel de diversidad de perspectivas. Su comité también puede aportar nuevas ideas sobre dónde buscar diferentes tipos de talento, ayudándole a salir del anuncio de trabajo estándar.

3. Comprometerse con el proceso.

Una cosa es decir, “sí, es nuestra estrategia contratar por diversidad”, pero otra es labrarse el tiempo y los recursos para hacerlo, dado que ambos son muy importantes. Si está priorizando la contratación diversa e inclusiva, debe dedicar más tiempo a buscar métodos alternativos de contratación y marketing para reclutar ese talento diverso. Esto puede significar salir de su zona de confort para colocar anuncios o comunicarse con bolsas de trabajo o recursos no convencionales.

AI-reclutamiento-con-pandoIQ4. Elimine tantos sesgos de contratación como sea posible.

Casi todos nosotros pensamos que el sesgo es algo otro la gente lo hace, y que nunca discriminaríamos a alguien por razones no profesionales. Pero la desafortunada realidad es que, como humanos, somos susceptibles a todo tipo de sesgos inconscientes. Reconocer eso y tomar medidas para superar cualquier tentación de sesgo es la clave de cualquier iniciativa de contratación estratégica. Los estudios han encontrado que la contratación a ciegas (o la eliminación de detalles personales particulares del proceso de contratación) da como resultado contrataciones significativamente más diversas.

Los programas de IA pueden hacer esto en la etapa de solicitud inicial mediante la selección de candidatos entrantes sin tener en cuenta cosas como el nombre (que puede desencadenar sesgos culturales o de género), la ubicación geográfica, la edad o el nombre de la escuela. Este también es un lugar donde tener un comité, o varias personas que intervienen durante el proceso de contratación, puede ayudar, ya que crea un sistema abierto de controles y equilibrios para limitar ciertos sesgos, ya sean conscientes o inconscientes.

5. Amplíe las descripciones de sus puestos.

¿Todo en la descripción de su trabajo es una necesidad absoluta para el puesto? Si un candidato tiene dos años menos de experiencia de los que exige el anuncio, pero tiene otras habilidades, ¿consideraría contratar a esa persona? Si alguien no tuviera una licenciatura completa, pero tuviera años de experiencia haciendo prácticamente el mismo trabajo, ¿consideraría contratar a esa persona? Sus anuncios de trabajo podrían estar rechazando candidatos calificados desde el principio y nunca lo sabría. Sí, querrá asegurarse de que los anuncios reflejen lo que realmente exige el puesto. Pero si hay elementos que no son requisitos estrictos, considere omitirlos o dejar en claro que son flexibles.

Una organización más diversa e inclusiva tiende a ser más productiva, pero también conduce a una mayor satisfacción, compromiso y retención de los empleados. Dedicar tiempo y recursos a esta prioridad y asegurarse de que sea una parte sólida de su estrategia organizacional para avanzar preparará mejor a su empresa para las necesidades (y la fuerza laboral) del futuro.

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