5 ventajas remotas clave para ofrecer a los nuevos empleados

La vida en la oficina tiene sus desafíos, pero siempre ha tenido sus ventajas: camaradería, celebraciones en la oficina y actividades sociales que todos pueden disfrutar u otros beneficios. Cada empresa tiene su propia marca de “beneficios” y actividades de fomento de la cultura que la hacen atractiva para los nuevos empleados. Pero ahora que tantas organizaciones se están moviendo hacia un modelo de trabajo desde casa, tener los tipos de beneficios que atraen a los mejores talentos y elevan la moral de los empleados puede ser un verdadero desafío. Aquí hay algunos que su empresa puede ofrecer a los empleados, sin importar dónde inicien sesión todos los días.

Bonos

Esto puede ser más fácil decirlo que hacerlo para las empresas, que pueden estar lidiando con problemas en toda la industria o con serias dificultades financieras durante y después de la pandemia. Puede que no sea factible ofrecer una bonificación significativa por firmar, pero si su organización poder hágalo, es una forma obvia de mantener a los empleados comprometidos, especialmente cuando comienzan.

Más vacaciones pagadas

Menos personas pueden tomar unas “vacaciones” tradicionales en este momento, con tantas restricciones de viaje y problemas de salud pública. Pero el tiempo libre pagado nunca pasa de moda. Dar a los empleados más tiempo libre para pasarlo con sus familias, o hacer lo que sea necesario para relajarse durante un momento difícil, es una forma relativamente sencilla de hacer que sus trabajos sean atractivos para los nuevos empleados.

Horarios flexibles

La jornada laboral de 9 a 5 (más o menos) es una criatura en grave peligro de extinción en este momento. Algunos trabajadores cuidan a miembros de la familia, mientras que otros pueden tener niños en la casa que requieren ayuda con el aprendizaje virtual. Aún así, otros pueden estar luchando con problemas de salud. Hay una gran cantidad de desafíos que enfrentan los trabajadores y sus empresas en un mundo de trabajo remoto, y ofrecer horarios flexibles puede ayudar a maximizar la productividad y el compromiso de los empleados.

La flexibilidad y la comprensión también son factores importantes de la marca del empleador en este momento. La gente quiere empatía y flexibilidad en un mundo que cambia día a día, y si deja en claro que puede ofrecer eso, le da una ventaja adicional a la marca.

AI-reclutamiento-con-pandoIQActividades virtuales

La idea de comenzar en un lugar nuevo en este momento puede ser estresante y podría hacer que los mejores talentos reconsideren la idea de dejar su situación laboral actual. Al incorporar nuevos empleados, informarles que hay oportunidades para retiros de empleados (reuniones virtuales (o seguras)) puede ayudar a iniciar un sentido de comunidad para alguien que podría no conocer a sus compañeros de trabajo en persona por un tiempo. Tal vez haya una reunión mensual de Zoom de “caras nuevas” donde los nuevos empleados puedan mezclarse con los empleados existentes para un chat para conocerse. Tal vez pueda alentar a los equipos dentro de su organización a realizar chats de video sociales semi-regulares o actividades virtuales juntos (como clases divertidas que se pueden hacer en grupo) para fomentar una atmósfera de equipo. O bien, puede otorgarles a todos un crédito para un restaurante local/aplicación de entrega de comidas, para compartir durante una fiesta de pizza virtual. (Beneficio secundario: ¡todos manejan sus propias restricciones dietéticas!)

Hay tantas formas virtuales de mantenerse conectado. Planifique algunos y asegúrese de que sus nuevos empleados sepan que fomenta ese tipo de vínculo, incluso si los miembros de su equipo no pueden estar juntos en las mismas habitaciones.

Oportunidades de desarrollo profesional

En las primeras etapas de la vida pandémica, todo el mundo parecía estar operando en un modo de “vamos a hacer las cosas”. Ahora, a medida que avanzamos hacia una etapa de planificación a más largo plazo, las personas buscan volver al progreso profesional. Los empleados nuevos y existentes deben saber que hay oportunidades de desarrollo profesional abiertas para ellos a través de usted, ya sea a través de cursos en línea, capacitación u otros tipos de actividades de crecimiento.

El trabajo remoto puede sentirse solo y (a veces) estancado, por lo que es importante que su gente sepa que está involucrado en su crecimiento y desarrollo.

Estamos en un nuevo mundo de contratación, en el que debe adaptar sus ofertas de una manera que atraiga tanto dentro como fuera del entorno normal de la oficina. Ser la empresa que hace todo lo posible para mostrar a los empleados que son valorados y que tienen objetivos compartidos le brindará un gran atractivo cuando se trata de encontrar (y conservar) a las mejores personas.

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