6 pasos que RR.HH. puede tomar para que los empleados estén motivados y felices

La moral y la motivación de los empleados pueden ser algo complicado. Los empleados felices suelen ser mucho más productivos que los infelices. Pero con una gama diversa de personas en su organización, ¿cómo maximizar esos factores para la mayor cantidad de personas posible? Después de todo, las personas están motivadas por diferentes cosas. Veamos algunas de las mejores prácticas para que fluya la buena motivación.

Ofrezca paquetes de beneficios sólidos.

Asegúrese de que la compensación de los empleados esté al menos en línea con lo que ofrecen otros en su industria. Si la gente ve que su rival, la Compañía B, ofrece un salario similar pero tiene servicios médicos, dentales, y seguro de la vista mientras solo tiene cobertura médica, corre el riesgo de descontento y rotación.

Recuerde que los empleados no son una masa sin rostro.

Son individuos, por lo que deben ser tratados como individuos. Haga un esfuerzo por conocer a las personas de su empresa, no solo a los ejecutivos, los jefes de departamento o las personas que acuden a su oficina para obtener ayuda sobre un problema. Algo tan simple como aprender el nombre de todos puede ayudarlos a sentirse como en casa. Esto puede ser difícil si trabaja en un entorno corporativo grande, pero el esfuerzo que pone en saludar a las personas individualmente dará sus frutos en lo que respecta a la satisfacción de los empleados.

Conocer a sus empleados también lo ayuda a refinar sus prácticas en tiempo real a medida que conoce mejor a las personas, cuáles son sus desafíos y prioridades en el trabajo, qué valoran, etc.

Recuerde a los empleados que tienen un interés en el desempeño de la empresa.

Si su empresa ofrece opciones sobre acciones o participación en las ganancias, esa es una forma directa de involucrar a los empleados; pero incluso si su empresa no ofrece esas cosas, hay formas de involucrar a los empleados. Enviar regularmente anuncios sobre el desempeño de la empresa y enfatizar cómo las contribuciones de los empleados están impulsando el éxito puede ayudar a crear una sensación de trabajo en equipo productivo.

AI-reclutamiento-con-pandoIQEstablecer metas realistas.

Al establecer metas para los empleados, asegúrese de que sean significativas (específicas) y alcanzables (realistas). Los objetivos que son demasiado vagos o demasiado alejados del ámbito de la posibilidad probablemente se quedarán en el camino. Los objetivos específicos y realizables (preferiblemente con hitos establecidos en su contra) mejoran la motivación al ofrecer éxitos más pequeños y rastreables a lo largo del camino.

Premiar el buen desempeño.

Nada es tan desmoralizador como hacer un gran trabajo y luego sentir que a nadie le importa. Brindar reconocimiento (con premios tangibles) o incentivos de desempeño puede ayudar a nutrir a los empleados para que alcancen resultados exitosos. somos humanos Nos gustan las recompensas: es la parte del cerebro que se deleitaba al recibir calcomanías de estrellas en la escuela primaria o recibir un premio por buen comportamiento. Es posible que no necesitemos una cookie per se, pero siempre apreciamos una muestra para reconocer el trabajo duro y el éxito.

Asegúrese de que los empleados tengan los recursos que necesitan para hacerlo bien.

Esto puede parecer una obviedad; después de todo, ¿no Uds ¿su recurso?—pero las personas están motivadas y son más productivas cuando sienten que tienen todas las herramientas que necesitan para hacer un trabajo. Capacitación integral, oportunidades educativas, seminarios de liderazgo… todas estas son herramientas que pueden ayudar a los empleados a sentirse mejor preparados para hacer su trabajo y hacer crecer sus carreras en su empresa.

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