7 formas de motivar a su personal

7 factores que motivan al personal: una guía práctica para gerentes

Como sabe cualquier líder empresarial experimentado, mantener la motivación de los empleados es esencial para mantener a las empresas ambiciosas en la cima de su juego y por delante de la competencia. Independientemente del tamaño y la industria, está claro que los gerentes pueden tener un gran impacto positivo cuando se trata de atraer y retener talento.

Una encuesta reciente de Portal de recompensas reveló que más de siete de cada diez (72%) de los participantes en cuestión creían que sus empleadores podían hacer más para motivarlos. Entonces, ¿cómo puede asegurarse de obtener lo mejor de su equipo y promover el crecimiento personal?

Aquí hay 7 ideas para motivar a su personal a fin de ayudarlos a alcanzar su máximo potencial.

1. Note y aprecie a su equipo

Todos quieren ser vistos y que se reconozca el trabajo que hacen. Intenta dedicar tiempo regularmente a centrarte en destacar y elogiar las cosas que hacen bien, por pequeñas o grandes que sean. Ya sea felicitando su trabajo durante una reunión o elogiando su progreso en una conversación informal, un pequeño reconocimiento puede contribuir en gran medida a revitalizar a los miembros del equipo. La retroalimentación positiva está garantizada para ayudar a aumentar la confianza y la autoestima.

El personal que se siente afirmado en su función es más probable que trabaje más duro y permanezca en sus trabajos por más tiempo, como lo respaldan investigación realizada por Savills UK. La encuesta de Savills reveló que, entre los encuestados, “el 78 % de los trabajadores que se describen a sí mismos como felices estaban preparados para quedarse más de 10 años con su empleador actual”.

En resumen, para mantener un ambiente de trabajo sólido, su prioridad debe ser liderar un equipo que se vaya a casa todos los días sintiéndose orgulloso y satisfecho, y esto significa tener cuidado de dar crédito a quienes lo merecen.

2. Establezca metas claras a largo plazo

La próxima vez que tenga una charla de evaluación o desarrollo, trabaje junto con cada empleado para establecer un conjunto de objetivos realistas por los que esforzarse. Asegúrese de que estos objetivos sean claros y relevantes para la persona en cuestión; siempre deben tener una buena comprensión de la tarea que tienen por delante.

Un estudio por la Asociación Estadounidense de Psicología ha demostrado que establecer metas específicas da como resultado mejores resultados de desempeño, trate de dar instrucciones explícitas en lugar de directivas vagas como “haga lo mejor que pueda”. Al diseñar un plan claro para cada proyecto con anticipación, está maximizando la calidad del trabajo que se está produciendo.

Asegúrese también de brindar ayuda y apoyo en cada paso del camino, monitoreando el progreso y teniendo cuidado de brindar comentarios positivos una vez que se hayan alcanzado las metas.

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3. Dale a las personas el trabajo que aman hacer

Nada puede hacer brillar a la gente como hacer algo que aman.

Cuándo steve trabajos se encargó de reflexionar sobre el secreto del éxito de Apple, concluyó que “estoy convencido de que lo único que me mantenía en pie era que amaba lo que hacía. Tienes que encontrar lo que amas”.

Averigüe cuáles son las fortalezas y talentos de su personal observándolos y preguntándoles qué es lo que más les gusta hacer. Encontrar formas de incorporar sus pasiones en su vida laboral ayudará a utilizar sus talentos y mantenerlos comprometidos. Usted se beneficiará de tener un equipo altamente motivado, mientras que la empresa se beneficiará de tener empleados calificados y dedicados que disfrutan de su trabajo. ganar-ganar

4. Sea un gerente leal

La lealtad y la consistencia son cualidades esenciales en un líder. A los individuos inseguros que cambian de opinión cada vez que sopla el viento les será más difícil inspirar un desempeño óptimo de aquellos a quienes dirigen.

Dra. Sandra J. Peart, decano de la Escuela de Estudios de Liderazgo de la Universidad de Richmond, atestigua que “La lealtad, como la confianza, es productiva. Hay mucha evidencia de los enormes beneficios asociados con la confianza”.

Hágales saber a las personas que usted es genuino y que tiene en mente sus mejores intereses al invertir en su desarrollo personal y confiarán en usted para que los guíe de manera efectiva.

5. Crear una comunicación abierta entre los gerentes y el personal

Sea directo, sea claro, vaya al grano. No quieres que un equipo o una empresa se caracterice por la deshonestidad, la incertidumbre o el chisme. Hágase un favor a usted y a su equipo: sea abierto con su personal y honesto en todas sus comunicaciones, tanto internas como externas. Si lo hace, dará como resultado un entorno más cohesivo y estable para todos.

Según Mary Juetten, fundadora y directora ejecutiva de Traklight, “como líder, debe enfatizar la importancia de la honestidad sobre la armonía o las apariencias o cualquier otra preocupación que, en última instancia, es secundaria para completar con éxito el trabajo en cuestión”. En un entorno empresarial, la honestidad es realmente la mejor política.

6. Guíe a los empleados durante los períodos de cambio

Los altos niveles de estrés, los tiempos económicos inciertos y los cambios repentinos pueden hacer que los empleados se sientan inseguros y desanimados en el lugar de trabajo. La ciencia ha demostrado que el estrés provocado por la incertidumbre puede tener un impacto negativo en la salud de nuestro cerebro.

Para fomentar una sensación de estabilidad y ayudar a los trabajadores a sentirse valorados y apreciados, recuerde a cada individuo su importancia para el equipo y la empresa mientras los guía a través de períodos de duda e incertidumbre.

Si su organización está pasando por cambios significativos, tal vez un curso de coaching o gestión del cambio pueda ayudarlo a enfrentar la situación de manera más efectiva. Dichos cursos pueden promover una actitud positiva entre los miembros de su equipo e inculcar el deseo de triunfar.

7. Asigna las habilidades correctas al rol correcto

Hay una diferencia entre tener que realizar tareas que son desafiantes y tareas que son imposibles. El primer tipo estimula, el segundo tipo frustra.

Su personal debe tener las habilidades para completar todas las tareas que se esperan de ellos; si les falta una habilidad, invertir en capacitación y cursos de desarrollo profesional convertirá estos sentimientos de frustración e incertidumbre en satisfacción por haber crecido y aprendido algo nuevo. . entrenamiento de habilidades a menudo conduce a un aumento en la competencia laboral, lo que da como resultado que los miembros del equipo se sientan seguros para abordar la tarea que tienen por delante.

Permitir que las personas aprovechen sus puntos fuertes incentiva a los trabajadores a disfrutar de su trabajo y los prepara para dar el 100 % todos los días.

Pensamientos finales

Si bien cada fuerza laboral experimentará altibajos, priorizar la motivación de los empleados asegurará que esté preparado para cualquier desafío que se presente. Implemente estos cambios y puede estar seguro de que su equipo está
capaz de trabajar con usted a través de cualquier problema que pueda surgir en el futuro.

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