8 estadísticas de compromiso de los empleados de 2017 para motivarte en 2018

Con compromiso de los empleados una frase tan popular, es de esperar que se preste una atención generalizada al desarrollo y la mejora de la estrategia. Eso no es exactamente lo que está sucediendo en la gestión del talento de recursos humanos, pero debería ser así.

La mayoría de las empresas saben que el compromiso de los empleados es importante. La mayoría de ellos entiende qué aspectos del negocio se ven afectados por los empleados comprometidos o no. Lo que parece faltar es una mejor comprensión de cuán efectiva es su estrategia existente y cuán poderosamente los empleados pueden afectar el resultado final.

A medida que más y más empresas aceptan o incluso adoptan el compromiso de los empleados, aún queda mucho trabajo por hacer. La economía en crecimiento ha cambiado la dinámica empleador/empleado. La gente ya no se contenta con tener un trabajo. Ahora, la fuerza laboral estadounidense espera un trabajo en el que puedan prosperar. De lo contrario, buscarán pastos más verdes, perjudicando la marca de la empresa y sus ganancias en el camino.

Aquí hay 8 grupos de estadísticas que podrían ayudarlo a desarrollar una mejor estrategia en 2018.

#1: Una empresa con empleados comprometidos tiende a funcionar significativamente mejor

Las empresas que invierten en el compromiso de los empleados se desempeñan hasta un 202 por ciento mejor que las empresas con poco compromiso. De acuerdo a Dale Carnegielos empleados comprometidos comparten estas características, que los benefician a ellos, a sus departamentos, a la empresa y a los clientes o clientes a los que atienden:

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  • Confianza en sus capacidades de desempeño laboral.
  • Una sensación de empoderamiento para hacer el trabajo sin sentirse obstaculizado por la microgestión.
  • Inspiración y motivación para mantenerse comprometido
  • Entusiasmo por la empresa y su trabajo.

#2: El compromiso de los empleados conduce a una mayor rentabilidad

Además de ser lo correcto, las empresas miran el resultado final para encontrar evidencia que respalde el compromiso de los empleados. De acuerdo con la Gallup Informe Estado del lugar de trabajo estadounidense, un mejor compromiso conduce a una rentabilidad comercial hasta un 21 por ciento mejor.

Los empleados desconectados cuestan a las empresas hasta $ 500 mil millones cada año, según El Instituto de Compromiso.

#3: Cuando aumenta el compromiso, la facturación disminuye

De acuerdo a Aon Hewitt, solo el 8 por ciento de los empleados activamente desconectados planean quedarse. Y si cree que el compromiso se trata de hacer todo lo posible para acomodar a los empleados y hacerlos felices, piénselo de nuevo.

El compromiso y la felicidad no son lo mismo. Pero la satisfacción laboral puede venir como resultado. Los empleados comprometidos a menudo permanecen en la empresa más tiempo y hacen un mejor trabajo mientras están en la lista.

  • Gallup dice que tienen casi un 60 por ciento menos de probabilidades de buscar pastos de empleo más verdes el próximo año.
  • De acuerdo a obras de vidacasi el 80 por ciento de los trabajadores buscarán otro trabajo si no sienten que son valorados donde están.

#4: También lo hace el ausentismo y los días de baja por enfermedad

Hay mucha evidencia que respalda el vínculo entre el compromiso de los empleados, el ausentismo y los días de enfermedad.

  • Los diagnósticos de depresión son más comunes en empleados activamente desconectados (Gallup)
  • Los trastornos de ansiedad y depresión cuestan a los empleadores más de $ 1 billón al año (Organización Mundial de la Salud)
  • El ausentismo cae un 37 por ciento con empleados comprometidos (Gallup)
  • La calidad del trabajo mejora y los defectos se reducen en aproximadamente un 40 por ciento con empleados comprometidos (Gallup)
  • Los empleados cuyos niveles de estrés los llevaron a faltar al trabajo perdieron entre 3 y 30 días en un solo mes. (América de la salud mental)

#5: El compromiso de los empleados ayuda a que las ventas y la lealtad del cliente se disparen

Es lógico pensar que el grado en que los empleados están (o no están) comprometidos se relaciona con la satisfacción y retención del cliente.

  • Grupo Temkin dice que el 91 por ciento de los empleados comprometidos se esfuerzan más por dar lo mejor de sí mismos.
  • De acuerdo a aberdeenla lealtad del cliente mejora hasta en un 200 por ciento o más cuando los empleados están comprometidos.
  • Gallup dice que las unidades comerciales que se encuentran en la categoría “altamente comprometida” disfrutan de un 20 por ciento más de ventas.

#6: Cuanto más joven es el empleado, más importante es el compromiso

Ningún empleado quiere trabajar en un puesto en el que esté infravalorado y desinteresado. Pero cuanto más joven es el segmento de la fuerza laboral, más probable es que se vayan a buscar un nuevo trabajo.

  • La rotación entre los Millennials le cuesta a la economía estadounidense más de $ 30 mil millones cada año (Gallup)
  • Alrededor del 55 por ciento de los Millennials no están comprometidos en el trabajo. (Gallar)
  • Casi una cuarta parte de los trabajadores mayores de 35 años quisieran encontrar un nuevo trabajo dentro del próximo año. En Millennials, ese número salta al 32 por ciento. (Comparablemente)
  • Más del 50 por ciento de los Millennials se ven a sí mismos yendo a un nuevo trabajo en menos de dos años. Solo el 37 por ciento de la Generación X y el 25 por ciento de los Baby Boomers están de acuerdo. (Velocidad de la luz)

#7: La gestión comprometida marca la diferencia

Los empleados en posiciones gerenciales no están comprometidos por defecto. A medida que aumenta el compromiso de la gerencia, también lo hace el compromiso de los empleados.

  • Los trabajadores con “gerentes altamente comprometidos” tienen casi un 60 por ciento más de compromiso (Gallup)
  • El compromiso de los empleados se reduce a casi nada (2 por ciento) cuando la gerencia se desconecta. (Gallar)
  • Cuando los gerentes tienen un enfoque negativo, centrándose en las debilidades de los empleados, los trabajadores están un 26 por ciento menos comprometidos (vitalsmarts)
  • El compromiso aumenta al 71 por ciento en los empleados que trabajan con gerentes que los conocen y pueden articular sus fortalezas. (El Instituto VIA sobre el Carácter)
  • Cuando las empresas invierten en gerentes talentosos y duplican su tasa de empleados comprometidos, logran ganancias por acción un 150 por ciento más altas (Gallup)

#8: Alrededor del 75 por ciento de las empresas ignoran el compromiso de los empleados

Es difícil de imaginar, especialmente con la creciente evidencia que respalda una estrategia de compromiso, pero la mayoría de las empresas no toman eficaz acción. Puede haber un plan de compromiso de los empleados. Pero tener uno y tener uno efectivo a veces son dos cosas muy diferentes.

  • Alrededor del 25 por ciento de las empresas tienen una estrategia en marcha en este momento. (Dale Carnegie)
  • Casi el 40 por ciento de las empresas que tienen un programa de reconocimiento de empleados dicen que representa del 0,01 al 0,05 por ciento de la nómina total. Las empresas más eficaces invierten alrededor del 0,80 por ciento o más. (Motivación Maritz)
  • Existe una marcada diferencia entre tener una estrategia para el compromiso de los empleados y desarrollar una que sea efectiva. Tener una estrategia casi puede sentirse como marcar un elemento en una lista de cosas por hacer. Pero es mucho más complicado. No solo eso, necesita un ajuste fino.

Lo que funciona para el compromiso de los Millennials podría no funcionar para los Baby Boomers. Eso es importante porque con los Millennials menos leales y los Boomers rebosantes de experiencia, necesita que sus trabajadores mayores se queden. Podrían convertirse en los mentores que lo ayuden a mantener a los Millennials comprometidos.

Bonificar dice que una buena estrategia de compromiso comienza con estos huesos:

  • Comunicar los objetivos de la empresa a los empleados.
  • Comparta información de la empresa para que se sientan involucrados en el éxito de la empresa.
  • Fomentar la comunicación, especialmente la retroalimentación en ambas direcciones.
  • Promover la reputación, la ética y los valores de la empresa.
  • Desarrollar y promover una cultura empresarial positiva con la gestión a bordo.
  • Desarrolle embajadores de la marca animando a los empleados a compartir su historia.
  • Predicar con el ejemplo para generar confianza.
  • Trabajar activamente para una mejor participación. Es algo vivo, no una pregunta de sí o no.
  • Ofrezca a los empleados la libertad de innovar y crear sus propios éxitos y reconozca una gran idea cuando la vea. Los empleados de todos los niveles tienen algo que aportar.
  • Formar buenos equipos de personas que confíen entre sí y trabajen bien juntas.
  • No espere a que suceda algo negativo antes de ofrecer comentarios. La retroalimentación debe ser inmediata y ofrecerse con frecuencia para las cosas positivas.
  • Demostrar cómo la empresa utiliza los comentarios de los empleados.

El compromiso de los empleados puede ser la tendencia para la gestión del talento de recursos humanos, pero eso es porque realmente importa. Nadie sabe cómo podría cambiar la economía en 2018. Si continúa mejorando, el compromiso será aún más importante. Grandes contrataciones son difíciles de encontrar con bajo desempleo. La pérdida de un buen empleado crea un efecto dominó que llega hasta el resultado final.

Si la economía empeora el próximo año, el compromiso de los empleados seguirá siendo importante. Habla de los valores de la empresa, y los valores son importantes para los consumidores y clientes. Todo está interconectado desde el peldaño más alto de la C-Suite hasta el nuevo empleado más nuevo y joven en la escalera.

Esta artículo apareció originalmente en Asesor de Reclutamiento.

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