Cómo contratar empleados que aseguren el éxito a largo plazo

Cuando estás ocupando un puesto, el enfoque suele ser muy inmediato. Tengo que llenar la vacante, ¿verdad? Y si bien las necesidades a corto plazo son importantes, también es crucial pensar en el juego a largo plazo. ¿Está contratando a alguien que probablemente tendrá éxito en este puesto a largo plazo, o es probable que contrate para este mismo puesto en un año? Estos son los pasos que puede seguir para asegurarse de que no está perdiendo el tiempo y otros recursos en un largo proceso de contratación una y otra vez.

Concentrarse en el futuro.

Usted sabe dónde está su empresa ahora, pero ¿dónde estará probablemente dentro de dos años? Si su empresa valora la tecnología o la innovación, ¿está contratando personas con habilidades para adaptarse? No busque personas que puedan abordar los proyectos de hoy, busque personas que puedan innovar para los del mañana. Elegir a alguien que pueda avanzar, por ahora, solo para ocupar un puesto será perjudicial para su empresa. Al mantenerse al tanto de las tendencias en su industria, puede ayudar a determinar qué habilidades tendrán demanda pronto, si no ahora.

Cree una descripción de trabajo centrada en la empresa.

Es cierto que desea que alguien pueda administrar las tareas diarias del trabajo de inmediato, por lo que es importante asegurarse de que las tareas y responsabilidades estén claras. Pero también asegúrese de enfatizar las habilidades que significan éxito en el rol, no solo la habilidad básica. Y puede ser que un candidato aún no tenga experiencia que cumpla con algunos de los requisitos de la descripción del trabajo, pero ha demostrado el tipo de adaptabilidad y el potencial que le permitirían crecer en el puesto.

Desea asegurarse de que la descripción de su trabajo refleje lo que la empresa necesita, no solo lo que exige el puesto en sí. Este trabajo no existe en el vacío, por lo que si desea a alguien que encajará en el equipo durante mucho tiempo, es importante contratarlo desde el principio en lugar de centrarse al 100 % en el día a día. responsabilidades diarias de éste puesto.

Confía en tus instintos.

Está realmente bien salirse del libro (o alejarse de la descripción del trabajo) si siente que alguien encajará bien, incluso si hay alguna desalineación con la descripción del trabajo tal como está escrita. Del mismo modo, si el Candidato A técnicamente cumple con las expectativas del trabajo, pero el Candidato B, que tiene menos o una experiencia diferente, se siente mejor, escuche eso también. Está en su posición por una razón: su instinto es un buen indicador de quién será el mejor para el equipo y la empresa. Está bien desviarse de las “reglas” para un candidato que se destaca.

AI-reclutamiento-con-pandoIQAprovecha tus redes.

Si está buscando a alguien que sería una buena opción para su empresa a largo plazo, es posible que ese no sea el currículum n. ° 47 de la pila de aguanieve. En cambio, vea cómo puede aprovechar las redes de los empleados existentes, las cuentas de redes sociales de la empresa y otras conexiones sociales (como las redes de ex alumnos de la universidad) para ampliar su reclutamiento.

Las personas que ya trabajan para su empresa, o que están familiarizadas con la empresa, a menudo tendrán referencias excelentes y bien informadas para puestos vacantes.. Ese amigo de un amigo que es perfecto para un trabajo, o un viejo colega de hace mucho tiempo, quizás ni siquiera sepa sobre la vacante, excepto por la sugerencia de su propia red. Por lo tanto, es importante asegurarse de que está trabajando en los ángulos sociales, así como en las bolsas de trabajo o los métodos de reclutamiento más tradicionales.

Ya se trata de contratar a las mejores personas, pero si puede obtener a las mejores personas + longevidad, se está preparando a usted y a su empresa para un futuro aún más brillante.

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published.