Cómo desarrollar una estrategia de mentoring que reúna a los empleados

A medida que una mayor parte de la generación Baby Boomer avanza hacia la jubilación, los conjuntos de habilidades cuidadosamente perfeccionadas se convierten en un bien cada vez más escaso para los empleadores. Todos los días ingresan nuevos candidatos a la fuerza laboral, pero lo que tienen de entusiasmo, les falta experiencia. Hay una brecha de habilidades que se está ampliando a medida que más personas se jubilan, pero un programa de tutoría podría ayudar.

Los empleadores podrían conectar a trabajadores valiosos y experimentados que se acercan a la jubilación con la próxima generación de talento. A medida que transmiten conocimientos, los trabajadores jóvenes pueden hacer la transición a la fuerza laboral más fácilmente. A cambio, los empleadores obtienen una mejor fuerza laboral y un nuevo estrategia de talento.

¿Qué hay para la generación del baby boom?

La jubilación ahora se parece poco a la noción obsoleta de sentarse en una mecedora o holgazanear en un jardín de flores. Las personas que se acercan a la jubilación son algunas de las más productivas de la fuerza laboral y muchas de ellas no tienen intención de jubilarse solo porque han alcanzado cierta edad.

De acuerdo a aarp, más personas en edad de jubilación tradicional, incluso después de los 80 años, todavía están trabajando y no tienen intención de dejar de fumar en el corto plazo.

¿Por qué está pasando esto? Hay muchas teorías. Etapa2Planificación dice que los Baby Boomers aún no han ahorrado suficiente dinero para sentirse cómodos con la idea de jubilarse.

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También enumeran estos como factores importantes:

  • Un disgusto por la idea de no trabajar
  • Incertidumbre sobre lo que podrían disfrutar además de trabajar
  • Estímulo de los empleadores para quedarse

Para los trabajadores mayores, permanecer en la fuerza laboral se siente como lo correcto, incluso si no trabajan tanto como antes. Son candidatos ideales para mentores, especialmente con la tendencia más reciente de jubilación gradual.

No hay una definición discreta, dice aarp, sino más bien una reducción informal y gradual de las horas de trabajo y las obligaciones en lugar de un punto final en una fecha determinada. La tutoría podría encajar perfectamente en la jubilación gradual.

¿Qué hay para los trabajadores más jóvenes?

escribiendo para ForbesLa colaboradora Kaytie Zimmerman dice: “Hay un llamado colectivo a los empleadores para que los desarrollen, los orienten y les den oportunidades para liderar”. A Encuesta de Deloitte 2016 a trabajadores Millennials muestra que esta generación más joven que quiere ser asesorada siente que no tiene suficientes oportunidades para aprovecharla.

Más que cualquier otra generación en la historia moderna, los trabajadores Millennial quieren importar. Quieren un propósito en el trabajo, pero con puestos de nivel de entrada, la responsabilidad y las oportunidades de liderazgo son difíciles de conseguir. Con la tutoría, esta generación puede ponerse al día más rápidamente, lo que los prepara mejor para una mayor responsabilidad y es más probable que se queden a largo plazo.

¿Qué tan probable? Según Deloitte, el 68 por ciento de los trabajadores jóvenes que tienen un mentor siguen en la empresa después de cinco años. Sin un mentor, ese número se reduce al 32 por ciento.

Como casi cualquier otra cosa, dice Zimmerman, los Millennials no adoptan inherentemente un estilo tradicional de tutoría. Es por eso que algunas empresas han desarrollado más de uno.

A medida que los empleados mayores trabajan con personas más jóvenes para ayudar a desarrollar habilidades para una mayor responsabilidad, los trabajadores más jóvenes podrían asesorar a los trabajadores mayores sobre las tendencias tecnológicas. Se convierte en un entorno interconectado de intercambio de conocimientos en el que cualquier persona con conocimientos valiosos tiene la oportunidad de compartirlos con las personas que no los tienen.

Un programa de mentores también ayuda a fomentar la inclusión y la diversidad en el lugar de trabajo.

¿Cómo podrían ser los empleadores los mayores ganadores de todos?

Para los empleadores, un programa de tutoría, sin importar cuán informal sea, puede ayudar a resolver varios puntos débiles. La búsqueda de puestos difíciles de cubrir es más costosa y requiere más tiempo ahora que en años con un desempleo cada vez más bajo. es un reto para emparejar trabajo a candidato, pero ¿qué sucede si los mejores candidatos (personas que usted conoce que están listas para los rigores de una mayor responsabilidad) ya están en la empresa?

Un programa de tutoría puede desarrollar el talento más joven que tiene para pasar a esos roles a medida que haya trabajos disponibles. Eso trae el beneficio adicional de darles a los Millennials el sentido de propósito que necesitan para quedarse.

La tutoría también mantiene a sus jugadores clave actuales en su lugar por más tiempo en lugar de retirarse. Con menos Baby Boomers mirando la jubilación con nostalgia, es posible que tenga más de unos pocos interesados ​​en una oferta para desarrollar y ejecutar un programa de tutoría.

Con los empleados para roles clave que se desarrollan desde adentro, el abastecimiento puede enfocarse más en puestos de nivel de entrada más fáciles de cubrir. El talento importa en todos los niveles, incluso al principio. Cuanto mejor obtenga nuevos talentos, más personas talentosas tendrá para asesorar más adelante. Este enfoque también le da libertad para pensar un poco más radicalmente en la búsqueda de personas que pueden no tener un título pero que tienen las aptitudes (y la actitud) adecuadas y están motivadas para aprender.

La experiencia se completa con un programa de tutoría. No tienes que ver las habilidades y la experiencia volar por la puerta junto con una generación que se jubila. Antes de que haya una escasez que sea difícil de resolver, deje que los trabajadores mayores y los trabajadores más jóvenes se unan para compartir conocimientos.

Este artículo apareció originalmente en Asesor de Reclutamiento.

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