Cómo elegir entre dos candidatos de trabajo realmente buenos

Como gerente de contratación, su reputación se construye y refuerza por su capacidad para buscar candidatos de primer nivel para puestos en toda su organización. Lo más probable es que sus objetivos de rendimiento estén estrechamente relacionados con su eficacia para dotar a los equipos de su empresa del mejor talento disponible.

A veces, esta es una tarea relativamente sencilla, y el candidato perfecto se presenta para un puesto vacante; todo lo que tiene que hacer es interesarlos y venderles la idea de unirse a su equipo. Otras veces, el proceso de contratación es un poco más difícil.

La mayoría de los gerentes de contratación experimentados se han enfrentado a casi todas las permutaciones de desafíos de contratación imaginables; uno particularmente inductor de ansiedad es cuando tiene lo que parecen ser dos candidatos “perfectos” que compiten por el mismo puesto. Ambos candidatos están bien calificados, tienen antecedentes y conjuntos de habilidades impecables en la industria, vienen equipados con excelentes referencias y parecen encajar con gran potencial en todas las áreas clave, y usted tiene la tarea de decidir quién asciende del grupo de candidatos y gana el codiciado lugar.

Aquí hay un método sólido para manejar con éxito esta situación en un esfuerzo por satisfacer mejor las necesidades de su empresa.

Mira más allá de lo obvio

Si se enfrenta a la elección de tener que decidir entre dos excelentes candidatos y ambos parecen coincidir en todas las métricas clave en las que normalmente basa sus decisiones de contratación, mire más allá de lo típico. Aléjese de la situación y piense si un candidato le causó o no una impresión positiva en un área que normalmente pasa por alto o que no pesa mucho. Si hay un área de fortaleza que puede ayudar a un candidato a desempeñarse en el trabajo, sin importar cuán pequeña sea, entonces considere tomarla en consideración. Los rasgos como el tipo de personalidad y el estilo de resolución de problemas no están fuera de los límites, incluso si no encajan en los modelos de evaluación típicos.

AI-reclutamiento-con-pandoIQdar una prueba

Cuando se enfrente a dos candidatos aparentemente iguales, dé un paso más y póngalos realmente a prueba. Considere asignarles una tarea adicional relacionada con el trabajo para ver quién lo hace mejor. Hacer que los candidatos completen un proyecto que refleje una de las responsabilidades que encontrarán en el trabajo no es raro y realmente puede ayudarlo a tomar una decisión difícil un poco más fácil.

Obtener una segunda opinión

Al igual que ninguna persona es una isla, ningún empleado está solo en una empresa, y tú tampoco. Hay razones por las que muchas entrevistas son realizadas por varias personas y en varios encuentros: contratar a alguien nuevo para un puesto en su organización no es una decisión fácil, y tener múltiples opiniones como factor en la decisión final puede ayudar a garantizar que se tome la mejor decisión. Si aún no lo ha hecho, haga que los candidatos se reúnan con otros tomadores de decisiones clave en su empresa y use sus opiniones para ayudarlo a superar esta difícil situación.

Confía en tus instintos

La verdad es que no hay un candidato perfecto. A pesar de todos los análisis de última generación que utiliza su empresa para evaluar a los candidatos y qué tan bien se vendieron durante el proceso de la entrevista, simplemente no hay una forma segura de saber con certeza qué tan bien lo harán cuando estén en el trabajo. y golpeando el suelo corriendo. No olvide esto cuando se enfrente a una decisión de contratación difícil, y tampoco olvide confiar en sus bien afinados instintos como gerente de contratación experimentado. Contratar a alguien nuevo siempre es un acto de fe, así que tenga un poco de fe en su capacidad para elegir sabiamente entre dos candidatos usando su ojo experimentado.

No descarte a un candidato por completo

No importa lo difícil que sea, en algún momento tendrás que tomar una decisión entre dos candidatos altamente calificados. Con suerte, usted toma la decisión correcta. Dicho esto, elegir a un candidato por encima de otro no significa necesariamente “adiós para siempre” al candidato perdedor. Un gerente de contratación inteligente sabe que es beneficioso a largo plazo para su empresa mantener una cartera rica en talento. Dicho esto, haga todo lo posible para mantener a todos los buenos candidatos en su órbita, porque nunca sabe cuándo se abrirá una nueva posición y estará de nuevo en la búsqueda.

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published.