Cómo ser un gran gerente, según Facebook

Muchos gerentes están bien y hacen el trabajo, pero simplemente “bien” no inspira a las personas a hacer grandes cosas. Si es gerente, ¿está poniendo todo de su parte en su trabajo, asegurándose de que sus subordinados directos florezcan bajo su dirección? En una entrevista con Glassdoor el 27 de febrero de 2018, la vicepresidenta de recursos humanos de Facebook, Janelle Gale, detalló las cualidades que ha experimentado que hacen a un gran gerente. También discutió lo que hace que ciertos gerentes simplemente “meh” en sus trabajos. Echemos un vistazo más de cerca a lo que distingue a ambos tipos de gerentes.

Los grandes gerentes no controlan

Algunos gerentes tienden a tomar las riendas y apretarlas demasiado. Se obsesionan con ciertas formas de hacer negocios y no les dan a sus empleados ni una pulgada de margen de maniobra. Según Gale, estos no son los mejores gerentes. El cofundador de Facebook, Mark Zuckerberg, está de acuerdo e insiste en que el “verdadero arte” de la gestión es ser tan descontrolado que los gerentes permiten que los empleados hagan cosas con las que no están de acuerdo, pero que pueden conducir a la grandeza.

Los grandes gerentes promueven el crecimiento

Los grandes gerentes nunca permiten que sus empleados se estanquen o se duerman en los laureles. Promueven el crecimiento brindando a los empleados oportunidades para aprender nuevas habilidades y sirven como mentores diarios para sus subordinados directos. Recompensan los buenos desempeños y se aseguran de que ellos también encuentren nuevas formas de crecer en sus propios trabajos de nivel superior para que puedan enfrentar nuevos desafíos y realizar tareas cada vez más complejas.

A los grandes gerentes les gusta su trabajo

Una de las cualidades más importantes de un gran gerente es ser feliz en el rol de liderazgo. Aquellos que se sienten atrapados en sus trabajos exudarán un aire estancado que los empleados no extrañarán, lo que socavará enormemente la efectividad del gerente. Un gerente que está feliz de ser gerente exudará un aura de positividad y espíritu productivo que será francamente contagioso.

Los grandes gerentes son de apoyo

Otro rasgo gerencial positivo es el apoyo. Como dice Gale, “en Facebook, los grandes gerentes brindan apoyo, cuidan de las personas, refuerzan las fortalezas de las personas, intentan asegurarse de que tengan las oportunidades de aprender y crecer en sus trabajos”.

AI-reclutamiento-con-pandoIQLos gerentes “bien” están partidarios

No todos los gerentes han dominado el arte de la gestión como lo describió Gale, aunque eso no significa que sean necesariamente malos en su trabajo. Estamos hablando de lo adecuado, lo aceptable, lo simplemente aceptable. Estos son los gerentes que podrían mejorar mucho, y Gale dice que un problema principal con el gerente aceptable es que él o ella funciona más como un apoyo que como un gerente. Ahora, esto es distinto de ser solidario, que es un rasgo positivo. Sin embargo, cuando un gerente trabaja muy de cerca con los empleados, microadministra o prácticamente hace el trabajo de los empleados por ellos, ese gerente ha pasado de ser un gerente a ser un partidario. En Facebook, un enfoque de gestión más no intervencionista es un elemento importante que contribuyó a hacer de la empresa un éxito tan rotundo.

El buen gerente puede transformarse fácilmente en el mejor reconociendo sus propios métodos negativos o simplemente aceptables y poniéndolos en línea con la receta de Gale para una gran gestión. Si eres demasiado controlador, rompe ese mal hábito para manejar con un toque más ligero. Si no brinda el apoyo suficiente, intente ser más consciente de cómo interactúa con sus empleados. Si nota que sus empleados se están estancando, promueva su crecimiento con programas de recompensas, programas de tutoría y oportunidades para aprender nuevas habilidades. Y si se siente miserable siendo gerente, busque una nueva línea de trabajo o encuentre una manera de disfrutar lo que hace.

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