Cómo volver a involucrar a sus empleados después de COVID

Lento pero seguro nos dirigimos de nuevo a la oficina. El mundo se está reabriendo y estamos listos para recibirlo con los brazos abiertos. Después de meses de confinamiento, puede suponer que los empleados están ansiosos por volver al trabajo. Desafortunadamente, ese no es el caso. En este artículo, aprenderá cómo volver a involucrar a sus empleados después de COVID para ayudarlo a que su negocio vuelva a funcionar.

Sin embargo, el compromiso de los empleados es clave para reconstruir un negocio. un estudio del Dr. Nick Keca muestra que, en promedio, solo el 29% de los empleados de su empresa están activamente comprometidos. Son leales, comprometidos, más productivos y más fáciles de retener, por lo que son vitales para el crecimiento empresarial.

Es probable que poco más de la mitad de su equipo no esté comprometido, lo que significa que pueden ser productivos pero no están psicológicamente conectados con su empresa. Estos son los empleados con los que necesita trabajar. Estos individuos están físicamente presentes pero son infelices y están psicológicamente ausentes. Además, estos empleados comparten su infelicidad con otros empleados.

Como propietario de un negocio, es posible que el compromiso de los empleados no esté en su mente dada la situación actual. Con la reactivación de las empresas y las enormes reducciones del IVA para fomentar el crecimiento económico, probablemente esté más preocupado por las relaciones con los clientes y el cierre de acuerdos. Pero sin una fuerza laboral comprometida, esto puede no ser posible.

Después de meses en cuarentena, los empleados se han dado cuenta de beneficios como el ahorro de tiempo y dinero al no desplazarse. Están pidiendo patrones de trabajo flexibles, la capacidad de trabajar de forma remota y una apertura a nuevos estilos de trabajo.

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Este cambio de actitud tendrá un efecto dominó cuando las oficinas vuelvan a abrir. Aunque las personas han perdido el aspecto social de la oficina, han dejado claro que quieren un cambio. Es cierto que reestructurar su negocio en medio de una pandemia global no es la opción más inteligente, los empleadores tendrán que hacer algo para mantener a su personal comprometido.

¿Cómo involucras a los empleados?

Tratar de involucrar a sus empleados y mantenerlos comprometidos era difícil antes de la pandemia mundial. Ahora, con la recesión que se avecina, la pérdida de empleos, dos meses de trabajo desde casa y un virus que sigue en circulación, es aún más difícil.

Sin embargo, los métodos tradicionales que los empleadores han utilizado durante años seguirán siendo efectivos y no deben ignorarse en su lucha por volver a involucrar a su equipo. Reabrir su oficina llevará un tiempo acostumbrarse después del cierre. Tratar de mantenerse al tanto de los pilares básicos del compromiso contribuirá en gran medida a mantener a sus empleados felices y motivados.

Reconocimiento

Los empleados están más comprometidos cuando sienten que su contribución ha sido reconocida. Si bien la remuneración, los beneficios y las recompensas son formas comunes de mostrarle a su empleado que valora su aporte, es posible que no tenga la estabilidad financiera suficiente para otorgar este tipo de recompensas después de COVID. Entonces, ¿Qué haces?

Afortunadamente, más del 80 % de los empleados valoran el reconocimiento por encima de cualquier recompensa o regalo. Siempre que sus empleados sientan que aprecia el trabajo que están haciendo, estarán más activamente comprometidos.

El tipo de reconocimiento que le das a tu personal también importa. Más de dos tercios de las personas creen que el reconocimiento como individuo fue más motivador que el reconocimiento como equipo. Casi el 90% de las personas consideran que los elogios de sus gerentes están muy o extremadamente motivados. Y tres cuartas partes dijeron lo mismo sobre los elogios de sus compañeros. Reconocer a sus empleados y elogiarlos por sus contribuciones no le cuesta ni tiempo ni dinero. Eche un vistazo a todo lo que se ha logrado mientras todos hemos tenido que trabajar desde casa y prepárese para ofrecer elogios individuales cuando sus puertas finalmente vuelvan a abrir.

Crecimiento

Los empleados están más comprometidos si sienten que existe el potencial para crecer y desarrollar sus carreras dentro de su organización. De hecho, la mayoría de las personas mencionaron las oportunidades de crecimiento como una razón más motivadora para permanecer en una empresa que recibir un aumento de sueldo.

Esta es la razón por la cual el compromiso de los empleados tiende a ser mejor en una empresa en crecimiento, ya que los miembros del personal entienden la correlación entre el crecimiento del negocio y las nuevas oportunidades laborales. El problema que tendrán la mayoría de las empresas es que es probable que la recesión posterior a la pandemia detenga cualquier crecimiento.

Ya sea que sea abierto con sus empleados o no, siempre habrá señales reveladoras de si su negocio está creciendo o teniendo un éxito. Si su personal siente que la empresa tiene dificultades financieras, es probable que se retiren rápidamente. Aunque es posible que el crecimiento y la progresión profesional no estén en juego en este momento, la seguridad laboral se está volviendo cada vez más importante a medida que entramos en una recesión mundial.

Siempre que sea posible, debe hacer que cada miembro del personal sienta que su trabajo es seguro. Si ha realizado despidos, es probable que se sientan inseguros acerca de su posición dentro de su organización. Continúe ofreciendo elogios y reconocimiento por su trabajo para que se sientan seguros dentro de su función en su empresa.

Divertida

Sin duda, la forma más fácil y efectiva de mantener a su equipo motivado y comprometido es proporcionar un ambiente de trabajo divertido. Hasta nueve de cada 10 empleados consideran que los entornos de trabajo divertidos son muy o extremadamente motivadores.

Esto no significa que deba convertir su oficina en una agencia de moda o en la sede central de Google de la noche a la mañana. Simplemente construir relaciones sólidas y alentar sus pasatiempos fuera del trabajo puede ser muy útil. La mayoría de las personas solo buscan un ambiente de trabajo saludable.

Recuerde, la gran mayoría de las personas han disfrutado del tiempo y el dinero que han ahorrado al trabajar desde casa. Han tenido más tiempo para desarrollar nuevos pasatiempos y probablemente buscarán un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida.

Una de las cosas que puede hacer para crear un ambiente de trabajo más divertido es abrir nuevas vías de comunicación. Haga que sus empleados se sientan cómodos acudiendo a usted para discutir ideas como el trabajo flexible. Al construir relaciones con supervisores inmediatos y colegas, sus empleados estarán más felices, más motivados y notará un mayor compromiso de los empleados.

Resumen

Lo crea o no, sus empleados quieren participar en el trabajo. Nadie quiere estar sentado frente a un reloj de escritorio mirando durante un tercio de su vida. Involucrar a su equipo no solo impulsará su negocio, sino que hará de su oficina un mejor lugar para trabajar.

La verdad es que a sus empleados les resultará mucho más fácil mantenerse motivados y comprometidos en el trabajo si les proporciona la atmósfera adecuada para hacerlo. Puede hacer esto siguiendo todo lo que hemos descrito anteriormente.

Sobre el Autor:
Natalka Antoniuk es bloguera de exposiciones para Cuadrante2Diseño. Ella utiliza su experiencia en la industria para enseñar a los dueños de negocios los beneficios del piso de la feria comercial. Ha desarrollado una visión única del mundo de las exposiciones, habiendo pasado tiempo trabajando junto a expositores, organizadores de eventos y diseñadores de stands.

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