Cree una fuerza laboral diversa con estos métodos comprobados

Cuando piensas en el lugar de trabajo del futuro, puedes imaginar una gran cantidad de tecnología nueva y brillante. Y esa es la clave. Pero el verdadero ola del futuro es una organización verdaderamente diversa e inclusiva donde personas de una amplia variedad de perspectivas, culturas y experiencias se unen para innovar y trabajar juntas hacia un objetivo común. Todas las organizaciones se esfuerzan por ser más diversas, pero las estadísticas muestran que lograrlo no es tan fácil como desearlo. Repasemos algunas de las mejores maneras de hacer que su equipo sea más diverso e inclusivo.

Comprender las diferencias entre diversidad e inclusión.

“Diversidad” e “inclusión” a menudo se usan en la misma oración para decir algo similar: necesitamos que nuestra organización refleje más a la sociedad en su conjunto. Y aunque los objetivos son similares, en realidad son dos cosas diferentes que se complementan entre sí. La diversidad, en su forma más básica, significa incorporar personas de diferentes razas, culturas, religiones, capacidades físicas, antecedentes socioeconómicos y géneros.

La inclusión va más allá: significa hacer que todos sientan que las diferentes perspectivas son bienvenidas y respetadas, y que todos tienen el mismo acceso a las oportunidades para contribuir al éxito de la organización. Piensa en la diversidad como el quéy la inclusión como cómo.

Analice detenidamente la cultura y el entorno de su empresa.

Idealmente, la cultura de su organización daría la bienvenida y respetaría cada voz y contribución. En realidad, podemos establecernos en surcos particulares que (intencionalmente o no) excluyen a una variedad de empleados de participar tan plenamente como podrían hacerlo de otra manera. Por ejemplo: ¿es común que las personas realicen una cantidad significativa de trabajo fuera del horario comercial estándar? Eso podría ser excluir a los padres o cuidadores. ¿Proporciona espacios privados para que los empleados acomoden cosas como la lactancia materna, la meditación o la oración privada? De lo contrario, esto podría alienar a los empleados que necesitan espacios tranquilos para atender sus asuntos personales durante los descansos.

Adoptar un modelo de lugar de trabajo inclusivo

Realmente no es suficiente decir que apoyas una variedad de culturas, religiones o nacionalidades, necesitas hacer que las personas se sientan bienvenidas y respetadas. Cuando los empleados sienten que necesitan ocultar una parte esencial de sí mismos porque temen no “encajar”, ​​eso conduce a una baja moral y una alta rotación.

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Una de las formas más efectivas de fomentar la inclusión es hacer que su organización sea más multilingüe. Tener un idioma común (como el inglés) es esencial para asegurarse de que todos puedan trabajar juntos en un nivel básico. Sin embargo, eso no significa que deba haber un lenguaje común que excluya a todos los demás. Los servicios de traducción pueden beneficiar a los empleados que se sienten más cómodos hablando en un idioma diferente al inglés y pueden ayudar a superar las barreras del idioma entre colegas. También es una oportunidad para ofrecer oportunidades de aprendizaje de idiomas a otras personas de su organización y adoptar un enfoque multilingüe durante los eventos comunes de la empresa. Por ejemplo, si tiene una cantidad significativa de empleados que hablan otro idioma, haga que los discursos o anuncios se presenten en ese idioma además de en inglés.

La diversidad lingüística también es algo por lo que puede contratar, buscando candidatos multilingües desde el principio del proceso de contratación.

Una forma de hacer que las personas se sientan más seguras en su multiculturalidad es honrar y celebrar las diferentes prácticas culturales y religiosas. Esto no significa necesariamente tener fiestas para cada festividad posible o destacar prácticas religiosas específicas, pero sí significa pensar en cosas como tener festividades “flotantes” que las personas puedan usar para celebrar sus propias festividades religiosas. La mayoría de las organizaciones ya han tomado medidas para hacer que las fiestas navideñas tradicionales sean más inclusivas y no confesionales; esto es simplemente llevar eso al siguiente paso y expandir el horizonte para incluir otros días festivos que podrían ser importantes para los miembros de la organización.

La celebración tampoco tiene por qué limitarse a las fiestas religiosas. A lo largo del año, es bueno destacar diferentes tipos de festividades o celebraciones (como el Mes de la Historia Negra o el Mes de la Historia de la Mujer) para ayudar a educar a los miembros de la organización y mostrar cómo una gran cantidad de perspectivas culturales contribuyen a los objetivos de su empresa, su industria, etc.

Asegúrese de que sus líderes estén modelando un comportamiento inclusivo

En cualquier organización, las personas recurren a la alta dirección para establecer el tono del trabajo diario. Eche un vistazo a los ejecutivos de su organización. ¿Hay un desequilibrio de género? ¿Tiene líderes que provienen de diferentes orígenes religiosos o culturales? ¿Qué tipo de equipos están formando sus ejecutivos? ¿Reflejan también la diversidad básica?

Si sus rangos superiores se ven demasiado iguales, entonces hay formas de comenzar a cambiar eso, sin despedir a los miembros valiosos de su organización. Asegúrese de que sus ejecutivos estén capacitados en inclusión y diversidad y sean conscientes de que es una prioridad importante para su organización. Y cuando contrate y reclute, especialmente para puestos de alto nivel, considere adoptar la “Regla Rooney”. La Regla Rooney es una política oficial de la NFL, iniciada por el ex propietario de los Pittsburgh Steelers, Dan Rooney. Significa que un cierto número de entrevistados para cualquier puesto deben ser minorías étnicas, para ayudar a garantizar que los candidatos de las minorías tengan una oportunidad válida. No garantiza la diversidad en la contratación, sino un acceso más equitativo a las oportunidades laborales. La política se ha extendido mucho más allá de la contratación de entrenadores de fútbol y es adoptada por empresas de muchas industrias diferentes.

No existe un punto mágico en el que una organización sea mágicamente “lo suficientemente diversa” o “lo suficientemente inclusiva”. Es un objetivo continuo, pero uno en el que puede tomar medidas ahora para obtener el impulso que se mueve en la dirección correcta.

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