Desarrolla tu cultura organizacional y liderazgo – TheJobNetwork

Una tarea crítica para cualquier profesional de recursos humanos es ayudar a garantizar que la cultura organizacional y el liderazgo de su empresa reflejen de manera precisa y efectiva sus valores, creencias y misión. ¿Cómo le va a su empresa en esta área crítica?

En el clima empresarial increíblemente saturado de hoy, tener una cultura e identidad claramente desarrolladas es esencial para una organización. De acuerdo a C ª., “La cultura siempre ha sido importante, pero hoy en día se está convirtiendo en algo más que una palabra de moda. La cultura es un diferenciador importante para diferenciar a su empresa de la competencia. También es lo que atrae al talento adecuado y atrae a los clientes adecuados… Además, con más del 30 % de la fuerza laboral compuesta ahora por Millennials, según el Pew Research Center, la cultura es más importante que nunca. Los millennials quieren trabajar para empresas que compartan sus mismos valores. Quieren sentir que su trabajo tiene un propósito y marca la diferencia. En resumen, quieren un buen ajuste cultural”.

Con empresas ansiosas por superar el ruido en sus respectivas industrias y conectarse con sus audiencias objetivo, todo en un esfuerzo por tener éxito, una pieza clave del rompecabezas es desarrollar una cultura organizacional y una presencia que sea transparente y provoque sentimientos positivos, tanto desde adentro la empresa y de los clientes potenciales. C ª. identifica cuatro factores principales por los que esto es tan importante:

La cultura construye la identidad de marca.

La personalidad de su empresa y cómo el mundo en general percibe su organización ayudan a formar la identidad de su marca. De acuerdo a C ª., la cultura es lo que le dice al mundo quién eres como marca. “Cuanto más comprenda e identifique su audiencia con su marca, más querrán comprarle”. Todos quieren sentir que estás hablando con ellos personalmente y, para lograrlo, debes establecer un ambiente de empresa con el que las personas puedan relacionarse.

La cultura aumenta la lealtad entre los empleados.

¿Quiere que a los empleados de su empresa les encante venir a trabajar todos los días y sientan lealtad hacia ayudar a cumplir la misión de su organización (más allá de sus cheques de pago)? Por supuesto que sí, y la mejor manera de hacer que esto suceda es ayudarlos a conectarse con la cultura central de su empresa. De acuerdo a C ª., “Las empresas con una cultura sólida tienen empleados a los que les gustan los desafíos de su trabajo, se llevan bien con sus compañeros de trabajo y disfrutan de la atmósfera del lugar de trabajo… La cultura les da a los empleados un objetivo y un propósito para lo que hacen. Conecta a su equipo de liderazgo con el resto de los empleados y los vincula con un conjunto de creencias compartidas. Sus empleados quieren sentir que están contribuyendo a algo más grande que ellos mismos”.

AI-reclutamiento-con-pandoIQLa cultura atrae y retiene el talento.

Una empresa con una cultura sólida y una identidad de marca bien percibida no tiene que esforzarse mucho para atraer y retener a los mejores talentos de todo el mundo; más bien, atraerá talentos hacia usted. Una vez que las personas formen parte de su equipo, estarán energizadas y continuamente atraídas a apoyar las metas y la misión principales de su organización. Hará que su trabajo como profesional de recursos humanos sea más fácil mientras ayuda a su empresa a operar a niveles máximos, una verdadera situación en la que todos ganan.

La cultura convierte a los empleados en defensores.

Cuando los empleados se sienten genuinamente bien con el trabajo que realizan y con la empresa para la que trabajan, se convierten en defensores efectivos de la marca.. De acuerdo a C ª.“Es verdad que el buen talento sabe [good talent]. Y cuando sus empleados están contentos con su trabajo, es más probable que lo compartan con los demás. Correrán la voz sobre su experiencia positiva con su empresa y pronto ganará una sólida reputación”.

Con suerte, ahora está claro por qué tener una cultura organizacional bien desarrollada y una estructura de liderazgo de apoyo es importante para la salud y el éxito de su empresa. Pero como profesional de recursos humanos, ¿cómo influye en el cambio organizacional real en un esfuerzo por desarrollar y mantener su cultura? La Society for Human Resource Management publicó recientemente un artículo que analiza el papel de los profesionales de recursos humanos en el desarrollo de la cultura organizacional y describe pasos clave que puede tomar para hacer un cambio positivo y duradero.

Según el artículo, “La clave para dirigir una organización exitosa es tener una cultura basada en un conjunto de creencias fuertemente arraigadas y ampliamente compartidas que estén debidamente respaldadas por la estrategia y la estructura. Cuando una organización tiene una cultura sólida, suceden tres cosas: los empleados saben cómo la alta dirección quiere que respondan ante cualquier situación, los empleados creen que la respuesta esperada es la adecuada y los empleados saben que serán recompensados ​​por demostrar los valores de la organización. ”

Como profesional de recursos humanos, usted juega un papel clave en este desarrollo cultural. Según la Society for Human Resource Management, “el pensamiento y la planificación estratégicos deben extenderse más allá del mero cumplimiento de los objetivos comerciales y centrarse más intensamente en el activo más valioso de una organización: su gente”.

Con este fin, los profesionales de recursos humanos deben centrarse en construir una cultura organizacional sólida al:

  • Ser un modelo a seguir para las creencias de la organización.
  • Reforzar los valores organizacionales
  • Asegurar que la ética organizacional se defina, comprenda y practique
  • Habilitación de comunicaciones bidireccionales y canales de retroalimentación
  • Definición de roles, responsabilidades y rendición de cuentas
  • Brindar aprendizaje y capacitación continuos.
  • Mantenimiento de los sistemas de recompensa y reconocimiento.
  • Fomentar el empoderamiento y los equipos
  • Fomento de un entorno de trabajo cliente-proveedor
  • Reconocer y resolver problemas y cuestiones individuales y organizacionales.

Una vez que se establece una cultura organizacional sólida, los profesionales de recursos humanos pueden hacer mucho para mantener el trabajo realizado en esta área, incluido lo siguiente:

  • Prácticas de contratación conscientes, incluida la observación de la visión y la misión de la organización y la realización de entrevistas de adecuación cultural.
  • Programas de incorporación que ayudan a los empleados a involucrarse en el marco cultural de la organización
  • Programas de recompensa y reconocimiento que incentivan a los empleados cuyo comportamiento respalda los valores y la misión de la empresa.

Ahí lo tiene: algunos antecedentes útiles sobre el poder de la cultura organizacional y el liderazgo, junto con herramientas efectivas para construir y mantener la identidad de marca de su organización. ¡Utilice las estrategias y los consejos presentados aquí para ayudar a configurar su empresa para un éxito duradero!

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