Estilos de liderazgo educativo: ¿Cuál encaja contigo?

Si está buscando llevar su carrera en educación al siguiente nivel, parte de eso significa comprender qué tipo de habilidades de liderazgo tiene y cómo las aplicaría en su trabajo. Debido a que los educadores ya son una multitud bastante diversa, no debería sorprender que los estilos de liderazgo también puedan variar bastante. Así que echemos un vistazo a los principales tipos de líderes educativos.

el autoritario

Esto suena severo, pero el líder autoritario es el que puede establecer una dirección clara o implementar una nueva visión. Esto significa que el líder es un tomador de decisiones, a menudo la última palabra. El líder autoritario suele ser el animador en jefe, que motiva a un equipo (o varios equipos) hacia un solo objetivo. El líder autoritario es una voz segura, fuerte y cómodo para tomar decisiones. Si te sientes más cómodo dando órdenes que aceptándolas, entonces este podría ser tu estilo.

Pro: Las cosas se hacen como tú quieres que se hagan.

Estafa: Los miembros del equipo pueden tener problemas para conectarse con este tipo de líder, ya que están menos involucrados en el proceso de toma de decisiones.

El constructor de equipos

Este tipo de líder, también conocido como líder afiliativo, se enfoca en construir, mantener y reparar relaciones. La prioridad del líder afiliativo es la armonía y la productividad colectiva. Este tipo de líder generalmente se esfuerza por obtener aportes de los demás y tener buenas relaciones con todos los miembros del equipo, en lugar de entregar tareas.

Pro: Los miembros del equipo se sienten valorados y conectados.

Estafa: A veces se ignora el bajo rendimiento a favor de mantener la armonía del grupo más grande.

El político

Este tipo de líder, también conocido como tipo de liderazgo democrático, trabaja por consenso. Este líder tiene la última palabra, pero depende de que otras partes interesadas también participen. Las diversas perspectivas pueden fomentar la creatividad y la innovación, porque todos pueden aportar y compartir sus puntos de vista.

Pro: Los miembros del equipo se sienten más comprometidos porque tienen algo que decir en el proceso.

Estafa: Es posible que las decisiones no se tomen rápidamente si está esperando una aceptación masiva.

El entrenador

El líder centrado en el coaching prioriza el desarrollo del equipo sobre el logro inmediato. Cumplir los objetivos se trata del proceso y de proporcionar comentarios e instrucciones para asegurarse de que los miembros del equipo puedan tener éxito en el proyecto en cuestión o a más largo plazo. También es un estilo de liderazgo natural para muchos profesores, que ya están acostumbrados a fomentar el talento para alcanzar hitos. En este rol, el líder de entrenamiento a menudo delega tareas y responsabilidades para ayudar a los miembros del equipo a comprender y aprender de manera práctica.

Pro: Este es un estilo de liderazgo con visión de futuro y anima a los miembros del equipo a establecer y alcanzar sus propios objetivos.

Estafa: Puede llevar mucho tiempo incorporar comentarios y capacitación continua. Además, si los miembros del equipo se resisten a aprender, eso también puede retrasar el progreso general.

el visionario

El líder visionario se centra en innovar y mejorar los resultados. Para estos líderes, el statu quo es menos importante que establecer metas y mejorar la forma en que aprenden los estudiantes, cómo trabajan los maestros en el aula, etc. El líder visionario generalmente pasa mucho tiempo intercambiando ideas e involucrando a otros en objetivos comunes.

Pro: Los empleados se sienten empoderados para encontrar nuevas formas de lograr los objetivos.

Estafa: A veces, centrarse en el panorama general puede llevar al descuido de las tareas cotidianas o menos interesantes.

No existe un estilo de liderazgo único para un educador, ni siquiera para una escuela. Entonces, dependiendo de tu personalidad y tus objetivos, puede ser que uno de estos te vaya muy bien y otros no. Sea cual sea su estilo de liderazgo, es importante fomentar esas cualidades y encontrar oportunidades de liderazgo que funcionen para usted.

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