Haga las preguntas de la entrevista que encontrarán a su candidato ideal

El mundo laboral actual está experimentando un rápido cambio de paradigma, gracias a las enormes oleadas de cambios tecnológicos, económicos y culturales, y las viejas formas de hacer negocios están cambiando, lo que hace que la contratación para todo tipo de puestos en todas las industrias sea un desafío mayor. El mercado laboral actual también es más competitivo que nunca, con un campo repleto de empresas, que van desde empresas emergentes delgadas y hambrientas hasta conglomerados multinacionales globales, todas bebiendo del mismo grupo de candidatos.

Cuando su empresa está en modo de contratación, su objetivo es claro: desea buscar y retener a los candidatos más calificados para sus puestos vacantes a fin de abastecer sus equipos con el mejor talento disponible y ser un líder en su industria. También desea evitar errores de contratación que pueden costarle a su negocio en términos de tiempo perdido y dinero gastado en la incorporación de candidatos que finalmente resultan ser una mala opción. El mundo profesional está plagado de historias de terror que giran en torno a malas decisiones de contratación, y lo mejor para su empresa es no caer en esta trampa, especialmente porque es evitable si aborda el proceso de contratación y entrevista de la manera correcta.

¿Entonces, Qué significa todo esto? En pocas palabras, si desea que su empresa sea competitiva en el mercado laboral y atraiga y retenga a los candidatos adecuados para su equipo, debe asegurarse de que sus procedimientos de contratación sean precisos.

Independientemente de su industria, la fase de la entrevista es sin duda el mejor momento para determinar qué candidatos son ideales para sus necesidades de contratación, siempre que esté haciendo las preguntas correctas cuando los candidatos están frente a usted. Como alguien a cargo de contratar personal nuevo, ciertamente ha estado en ambos lados de la ecuación de contratación y conoce la diferencia entre una entrevista efectiva y una que no logra eliminar a los candidatos equivocados y asegurarse de que se presenten los candidatos correctos. brillan a través.

Entonces… ¿le estás preguntando a la derecho preguntas en entrevistas? Es de esperar que lo sea, o de lo contrario corre el riesgo de eliminar a los buenos candidatos y no atrapar a los malos desde el principio. Es simplemente demasiado importante como para dejarlo al azar. Considere usar las siguientes estrategias para ayudarlo a asegurarse de que las preguntas de su entrevista sean correctas.

AI-reclutamiento-con-pandoIQSuperar el currículum

En demasiadas entrevistas, se pierde una cantidad alarmante de tiempo haciendo preguntas que simplemente confirman lo que está escrito en el currículum de un candidato. A menos que su intención como entrevistador sea atrapar a los candidatos que mienten en sus currículums, este tipo de preguntas de confirmación son poco más que un relleno de conversación y no logran obtener información significativa más allá de lo que ambos lados de la mesa ya saben. En cambio, una entrevista efectiva pasa rápidamente del currículum y funciona con preguntas que sirven para crear una imagen más completa de la personalidad, las habilidades y la propuesta de valor potencial del candidato.

Apunta a ver si encajan bien dentro de tu organización

Uno de los indicadores más efectivos del éxito en el trabajo es la adecuación del candidato a la cultura existente de la empresa. Un artículo reciente sobre C ª., La 1 cosa en la que todos los grandes jefes piensan durante las entrevistas de trabajo, apoya esta noción: “…el ajuste cultural es el aspecto más importante de retener a los grandes empleados por encima de cualquier otra cosa… La contratación de empleados que no encajan bien con la cultura empresarial existente o deseada conduce a una mala calidad del trabajo, disminución de la satisfacción laboral y un potencial tóxico. ambiente. Esto da como resultado una rotación que tiene altos costos, tanto duros como blandos. Por otro lado, lo más probable es que prospere la contratación de empleados que encajen bien con la cultura y compartan una fuerte creencia en los valores”.

Las preguntas que están diseñadas para evaluar el ajuste potencial de un candidato a la cultura de su empresa son tiempo bien empleado en las entrevistas. El hecho de que una persona sea ideal en el papel no significa que sea ideal para su empresa específica, así que no permita que las escuelas de lujo y las empresas anteriores sean su principal luz de guía.

Usa el elemento sorpresa

La mayoría de los candidatos que se sentarán en la silla frente a usted han estado en innumerables entrevistas en sus vidas y han tenido la oportunidad de perfeccionar y refinar sus respuestas a las preguntas más comunes. Por lo tanto, no se deje impresionar por ese tipo de respuestas bien articuladas. En su lugar, guarde su admiración por la forma en que los candidatos responden al tipo de preguntas complicadas que realmente los sorprenderán y los desafiarán a pensar de manera rápida y efectiva, lo cual es un buen indicador del nivel de creatividad, fuera de lo común. caja de pensamiento disruptivo e innovación que traerán a su equipo si son contratados.

Si usted es responsable de investigar nuevos candidatos para su negocio, asegúrese de que el tiempo que dedica a las entrevistas sea bien empleado. Mire más allá del currículum para ver si la persona frente a usted tiene las habilidades, la personalidad y el estilo de trabajo para encajar bien en su empresa específica.

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