Impulsar la moral de los empleados en tiempos difíciles

Junto con la miríada de otros problemas que enfrentan las empresas en este momento, la moral de los empleados es uno de los mayores desafíos para vivir en la nueva normalidad. Los empleados pueden sentirse estresados ​​por todo lo que sucede en el mundo y sus vidas, y aislados porque trabajan de forma remota. Si está buscando formas de hacer que todos estén en un mejor estado de ánimo mientras trabajan desde casa, hay algunos planes y actividades que pueden hacer que sea más fácil mantener a su equipo comprometido y productivo.

Mantenga (o considere) los viernes de verano

No todas las organizaciones o industrias tienen un programa de viernes de verano (donde los empleados ajustan las horas durante la semana y tienen medio día o día completo los viernes libres durante los meses de verano). Si tiene un modelo de negocio que permitiría a los empleados no esenciales ajustar sus horas durante el verano, ahora es un buen momento para hacerlo. Es posible que la gente no esté viajando tanto este verano, pero simplemente tener un bloque de tiempo cada semana para tomar una siesta, salir a un parque o a la playa, pasar tiempo con la familia o lo que sea que quieran hacer es algo que los empleados pueden esperar y usar para estar más enfocados y productivos cuando regresen a la bandeja de entrada y a las reuniones de Zoom.

Si solía tenerlos pero no este año porque las cosas han cambiado, considere traerlos de vuelta. Es posible que sus empleados no estén en la oficina, pero es casi seguro que necesitan los mismos tipos de descansos que tenían antes de que cambiaran las cosas.

Explosión de los éxitos

Sin las oportunidades habituales de reunirse en una oficina para reuniones o celebraciones, puede ser fácil olvidarse de hablar sobre los éxitos que está teniendo su equipo o compartir resultados clave. Cuando sucedan cosas buenas, expréselo: los correos electrónicos masivos, las reuniones de resumen semanales o mensuales u otros métodos de comunicación masiva funcionarán. Algunas oficinas tienen algunos empleados que regresan mientras que otros trabajan de forma remota, lo que puede hacer que las cosas se sientan inconexas. Otros todavía tienen empleados que trabajan casi en su totalidad desde casa. De cualquier manera, eso es mucha desconexión. Reunirse para brindar virtualmente por las cosas positivas que suceden puede ayudar a que todos se sientan como un equipo nuevamente.

Sigue registrando

Ahora que la nueva normalidad ha estado funcionando durante algunos meses, es fácil dejar que las cosas se deslicen hacia un statu quo, con todos agazapados en sus estaciones de trabajo domésticas. Es importante que todos en la organización se comuniquen regularmente con sus subordinados directos, de arriba hacia abajo.

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El tono también es crucial aquí: los gerentes deben asegurarse de que sus informes sepan que se preocupan por el bienestar y las tareas laborales. Un poco de cuidado y empatía adicionales pueden ser de gran ayuda en este momento, incluso si son solo unos minutos de “Entonces, en serio, ¿cómo te ha ido?” antes de sumergirse en la agenda habitual.

Sea creativo con los eventos virtuales

Uno de los sellos distintivos de la vida profesional son los eventos grupales ligeramente incómodos y bien intencionados, como almuerzos con pizza, happy hours grupales, celebraciones o eventos fuera del sitio, como picnics o noches de bolos. Incluso cuando no hay nadie en la oficina, todavía es posible hacer cosas divertidas y sociales. Solo necesitan un enfoque ligeramente diferente. Tal vez su organización patrocine lecciones virtuales de baile o yoga. Tal vez sea una hora feliz de Zoom o un espectáculo de talentos virtual con las mascotas y los niños que deambulan en la pantalla durante las reuniones de todos modos. Encuentre clases virtuales que enseñen pintura, manualidades o cualquier otra cosa que las personas puedan hacer de forma remota.

Exprese sus planes de reapertura

Puede parecer que cada vez que los estados presentan planes de reapertura, las cosas comienzan a volverse caóticas nuevamente. Es posible que no tenga un cronograma concreto para la reapertura además de “más adelante este año” o “no es probable que sea antes de principios del próximo año”, pero aún así debería estar (sobre) comunicándose sobre esto a los empleados. El silencio alimenta la ansiedad cuando las personas no saben lo que viene a continuación para sus trabajos, y saber que tiene un plan (incluso si el momento aún está un poco por determinar) ayuda. Las actualizaciones semanales sobre lo que está haciendo, lo que espera (en este momento) y los pasos que aún deben realizarse antes de que todo esté listo para reabrir aseguran que todos comprendan lo que está sucediendo.

En todos los niveles, las personas se sienten un poco inseguras acerca de cómo serán nuestros lugares de trabajo en un futuro cercano o lejano. Asegurarse de que la moral de los empleados sea la consideración principal para su organización hace que la transición sea un poco menos desafiante.

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