Las 4 principales tendencias emergentes que darán forma al reclutamiento en 2018

Cualquier reclutador que valga su tarjeta de presentación sabe que su éxito depende de estar al tanto de desarrollos y tendencias de la industria. Además de tener una sólida red de contactos para aprovechar, esta puede ser la regla general más importante a seguir para los profesionales de reclutamiento.

Los reclutadores saben que su negocio se caracteriza por una competencia intensa y constante presión para mantenerse relevantes y efectivos en sus trabajos. Si no se mantienen al tanto de las cosas que suceden en su campo, corren el riesgo de ser vistos como obsoletos e irrelevantes, y una vez que su reputación como reclutador se ve empañada, es un truco difícil recuperar ese brillo.

Los mejores reclutadores abordan el comienzo de cada nuevo año como una oportunidad para hacer un balance, actualizar y reenfocar sus esfuerzos de reclutamiento, para alinearse con las últimas y mejores tendencias que dan forma a su industria.

El blog de talentos de LinkedIn publicó recientemente un artículo sobre la 4 grandes tendencias que están dando forma a cómo contratarán los reclutadores en 2018 y más allá. Sus hallazgos se basan en los resultados obtenidos en el informe “Tendencias globales de reclutamiento de 2018”, que revela cuatro tendencias clave de contratación que están “matando la transacción, haciendo que la contratación sea más estratégica y permitiendo que los reclutadores y gerentes de contratación se centren en descubrir talento de alto potencial”. Echemos un vistazo más de cerca a cada uno de estos posibles cambios en el juego de reclutamiento.

Diversidad: la nueva mentalidad global

Podría decirse que esta es la principal tendencia en el reclutamiento profesional y está afectando significativamente la forma en que las empresas dotan de personal a sus equipos. Según LinkedIn, “la diversidad solía ser una casilla que marcaban las empresas. Pero hoy, la diversidad está directamente ligada a la cultura de la empresa y al desempeño financiero. Nuestros datos muestran que el 78 % de las empresas priorizan la diversidad para mejorar la cultura y el 62 % lo hace para impulsar el rendimiento financiero.

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Las fuerzas clave están en juego aquí: los cambios demográficos están diversificando nuestras comunidades, reduciendo los grupos de talentos para las empresas que no se adaptan. La creciente evidencia de que los equipos diversos son más productivos, más innovadores y más comprometidos también hace que sea difícil de ignorar”.

A pesar de la importancia de la diversidad en el mundo actual del reclutamiento, parece que a algunas empresas y reclutadores les resulta difícil atraer y retener candidatos de una diversa gama de antecedentes. Según LinkedIn, “… cuando se trata de fomentar la diversidad, muy pocas organizaciones han descifrado el código. A pesar de todo el alboroto, la mayoría de las empresas aún no alcanzan sus objetivos ni las expectativas del público. Nuestros datos muestran que la principal razón es que los reclutadores y gerentes de contratación no pueden encontrar suficientes candidatos diversos. Pero esto puede ser un problema de percepción: existen muchas ingenieras y gerentes de productos negras, por ejemplo, pero es posible que las empresas no estén buscando en los lugares correctos”.

A pesar de los desafíos potenciales de construir una fuerza laboral diversa, si usted es un reclutador, sin duda debería considerar hacer de esto una prioridad en 2018.

La entrevista, reinventada

Todos los reclutadores están familiarizados con la entrevista tradicional, y la buena noticia es que no va a desaparecer pronto. Sin embargo, sus días como principal o única herramienta predictiva sobre el éxito potencial o el valor de un candidato pueden estar contados a medida que se adopten nuevas técnicas de evaluación en el proceso de contratación.

Según LinkedIn, se utilizan las siguientes cinco técnicas, a menudo junto con las entrevistas tradicionales, pero a veces en lugar de ellas, en un esfuerzo por medir las nuevas contrataciones potenciales con la mayor precisión posible:

  • Evaluaciones de habilidades blandas en línea que miden rasgos como el trabajo en equipo y la curiosidad para dar una idea de los candidatos antes en el proceso
  • Audiciones de trabajo, donde las empresas pagan a los candidatos para que trabajen como lo hacen los empleados normales para que puedan observar las habilidades en acción.
  • Entrevistas informales que muestren el carácter del candidato, como una comida en un restaurante donde uno debe tratar con los meseros y el mundo exterior.
  • Situaciones de realidad virtual, donde las empresas colocan a los candidatos en entornos de trabajo simulados para ver cómo manejan las situaciones laborales reales de una manera más realista.
  • Entrevistas en video, que se pueden grabar y guardar para que más personas puedan ser entrevistadas y evaluadas a la vez

En pocas palabras: si está en posición de investigar y evaluar nuevos candidatos para varios puestos, considere usar estas técnicas para evaluar contrataciones potenciales si aún no lo está haciendo.

Datos: la nueva superpotencia corporativa

Atrás quedaron, o al menos desaparecieron rápidamente, los días en que los reclutadores confiaban en sus instintos o corazonadas al decidir sobre posibles candidatos para puestos. Hoy en día, los datos medibles y cuantificables son la nueva corazonada.

Según LinkedIn, la adquisición de talento generalmente ha enfatizado a las personas y personalidades en el pasado, pero ahora es una profesión de números: “Nuestra investigación muestra que la mayoría de los reclutadores y gerentes de contratación usan datos en su trabajo ahora y es probable que aún más los usen. en los próximos dos años. Ahora, es cierto: los datos que informan las decisiones de talento no son un concepto nuevo. Pero lo nuevo es el volumen de datos disponibles y la velocidad con la que se pueden analizar. Lo nuevo es que los datos se pueden usar para predecir los resultados de contratación, no solo para rastrearlos. Lo nuevo es que los datos pueden impulsar a las máquinas para que tomen decisiones de reclutamiento más inteligentes para usted”.

Si usted es un reclutador que todavía confía solo en el instinto, es hora de hacer un cambio en 2018. Asegúrese de estar adoptando big data para ayudarlo a tomar decisiones clave de contratación.

Inteligencia artificial: su caballo de batalla secreto

La noción de que la inteligencia artificial (IA) va a arrasar y revolucionar por completo la forma en que manejamos todos los aspectos de la vida, personal, profesional y todo lo demás, ha sido un tema de discusión durante años y, a menudo, se siente exagerado y exagerado. Pero según LinkedIn, el 35% de los profesionales del talento y los gerentes de contratación dicen que La IA es la principal tendencia que afecta la forma en que contratan. Este puede ser el año en que la IA haga que ciertos aspectos molestos del reclutamiento sean un poco menos tediosos, y ¿quién no quiere algo que ahorre tiempo? El abastecimiento, la selección y la programación son solo algunas de las interacciones candidatas en las que la IA puede convertirse en una parte vital de su día a día.

Ahí lo tiene: algunas de las grandes tendencias potenciales en el reclutamiento en 2018. Si es un reclutador, asegúrese de mantenerlas en su radar para no quedarse atrás. ¡Buena suerte!

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