Los 5 mejores consejos para aprender más con menos

Las pequeñas empresas comparten sus mejores consejos sobre cómo construir una cultura de aprendizaje con recursos limitados

Si a pesar de sus mejores esfuerzos, le resulta difícil seguir aprendiendo como una prioridad, ¡no está solo! Muchos propietarios de pequeñas empresas a menudo descubren que su deseo de aprender o de crear un entorno de aprendizaje para sus colegas se ve obstaculizado por las limitaciones de presupuesto y tiempo.

Con el fin de ayudar a aquellos que quieren aprender y construir una cultura de aprendizaje, les pedimos a los propietarios de pequeñas empresas sus mejores consejos sobre cómo logran promover una cultura de aprendizaje sólida sin arruinarse. ¡Sigue leyendo para conocer sus 5 excelentes consejos!

#1. Haga del aprendizaje una prioridad en la declaración de misión de su empresa

Las declaraciones de misión son esenciales para su negocio, independientemente del tamaño de su empresa. Una declaración de misión demuestra los valores de su empresa y guía la dirección que toma su empresa.

Investigación por Iterable muestra que en 2020, un año difícil en todos los sentidos, el 90% de los líderes de marketing del Reino Unido duplicaron la misión y el propósito de sus marcas en un intento por mantenerse conectados con los clientes y generar confianza en los consumidores. Esto trae a casa la importancia de conocer y comunicar el propósito de su negocio.

Además, la investigación de Deloitte muestra que las empresas ‘impulsadas por la misión’ tienen niveles de innovación un 30 % más altos y niveles de retención de empleados un 40 % más altos.

Dada la importancia de las declaraciones de misión para las empresas, una forma poderosa de promover el aprendizaje en su organización es incluirlo en la declaración de misión de su organización.

Esto es lo que Abby Ha, cofundadora y directora de marketing de Cloom, ha hecho. “Empecé creando una declaración de misión para la empresa que incluía las palabras ‘aprendizaje’ y ‘educación’”, dice Ha. “Repito esa declaración de misión para recordarle a mi equipo por qué estamos haciendo lo que hacemos; define lo que representamos. También creé una política oficial para el aprendizaje continuo”.

3 granjeros

#2. Aprender (¡y enseñar!) haciendo

Muchas pequeñas empresas realizan capacitaciones informales para sus empleados. Estos tipos de entrenamiento a menudo se pasan por alto porque están “ocultos”, como lo observaron corto jaspeado, investigadora del aprendizaje en las Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES). Short señala que gran parte del aprendizaje en las PYME está socialmente situado y parece tener lugar como parte de su negocio operativo cotidiano.

Por lo tanto, si puede identificar el aprendizaje informal que tiene lugar como parte del trabajo de sus empleados, también puede hacer que el proceso y los resultados de este aprendizaje sean más evidentes.

Esto lo practica Ralph Serverson, propietario de Maestros de pisos, quien dice que “les recuerdan a todos regularmente que el aprendizaje ocurre todos los días, nos demos cuenta o no. Esto hace que todos sean mucho más intencionales con respecto a su aprendizaje”. Además, Severson “se asegura de que cualquier persona que busque aprender tenga acceso a personas que puedan enseñarles. A la gerencia se le enseñan estrategias de entrenamiento y a los empleados se les capacita para que se enseñen unos a otros en todas las formas posibles”.

Similar, RHEI-CRIADA, una pequeña empresa con empleados familiares, reconoce que el aprendizaje informal es una de las principales formas en que los empleados aprenden. Para Mary Rhei, presidenta de RHEI-MAID, ‘enseñar haciendo’ y ‘explicar su razonamiento’ son componentes clave de este proceso de formación.

Rhei dice: “Muestre a los empleados el proceso haciendo, integre a los empleados y entregue el proceso. En concierto con la enseñanza, explique su razonamiento. Esto no solo muestra su competencia, sino que aborda el objetivo de su método”. Rhei agrega que los empleadores deberían “estar abiertos a las sugerencias” de los empleados.

#3. Reserva tiempo dedicado para el aprendizaje.

Todos conocemos los beneficios de cultivar un hábito de aprendizaje continuo tanto para individuos como para organizaciones. Sin embargo, a menudo encontramos que la urgencia de las tareas relacionadas con el trabajo supera el tiempo que sabemos que debemos dedicar al aprendizaje.

Una solución para garantizar que aprendamos es reservar algo de tiempo especialmente para aprender. Investigación por LinkedIn muestra por qué debemos hacer precisamente eso. En comparación con los que aprenden poco (que pasan menos de una hora a la semana aprendiendo), los que aprenden mucho (que pasan más de cinco horas a la semana aprendiendo) son un 39 % más productivos y un 74 % más propensos a saber hacia dónde quieren ir en su carrera.

Ha lo pone en práctica en su empresa Cloom. Ella dice que sus empleados “tienen tiempos dedicados reservados para el aprendizaje”. Además, sus empleados tienen el objetivo de “pasar tiempo trabajando en un proyecto de crecimiento personal (relevante para el negocio) cada mes”.

negocio familiar

#4. Seleccionar contenido de aprendizaje relevante

Curar los recursos compartidos para los empleados es un consejo popular. La idea es recopilar y organizar recursos relevantes de fuentes en línea y fuera de línea, y ayudar a sus empleados a acceder a todos ellos en una plataforma o en un solo lugar.

Según Ben Lamarche, Gerente General de Bloquear grupo de búsqueda, “Ya hay mucha información excelente en línea, por lo que no hay necesidad de reinventar la rueda y crear contenido nuevo”. Lamarche desglosa cómo seleccionan el contenido de aprendizaje más relevante, de la siguiente manera:

  • Lo que hemos hecho es identificar conjuntos de habilidades y competencias clave en demanda y luego aprovechar el contenido existente en plataformas de aprendizaje confiables para satisfacer las necesidades de aprendizaje de los empleados.
  • Hacemos coincidir el contenido de capacitación con las habilidades y competencias y recopilamos los enlaces y recursos en nuestro sistema de gestión de aprendizaje (LMS) para facilitar el acceso.
  • El LMS se actualiza periódicamente para mantener la información precisa y relevante para los objetivos de la organización.

#5. vuélvete virtual

El aprendizaje en línea ha existido por un tiempo. Sin embargo, la pandemia ha acelerado la oferta y adopción de la formación virtual. En realidad, este ha sido uno de los aspectos positivos para las pequeñas empresas que buscan opciones de capacitación más asequibles.

Mike Germade de Abrasivos imperio lo expresa de manera sucinta: “Covid convirtió muchas conferencias y eventos en reuniones virtuales. Hemos estado tratando de aprovechar esto desde que nos unimos a Ad World el año pasado”.

Germade destaca los beneficios de costo y tiempo de asistir a eventos en línea: “Es mucho más asequible que asistir a un evento en persona. Y puede regresar a su escritorio durante los descansos o cuando no haya ninguna sesión a la que desee unirse en un momento determinado”.

propietario de un pequeño negocio

Pensamientos finales

En resumen, independientemente de si está ejecutando el programa de capacitación de su empresa con un presupuesto reducido o si es un profesional de L&D cuyo presupuesto de aprendizaje está bajo escrutinio constante, los consejos anteriores pueden ayudarlo a construir una cultura de aprendizaje más sólida en su lugar de trabajo.

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