Mala Cultura Organizacional – Identificación de Signos y Síntomas

Cultura Organizacional - los 7 Síntomas Preocupantes

7 síntomas preocupantes de una cultura organizacional débil

Tome medidas para abordar las señales preocupantes de una cultura organizacional poco saludable y realice los cambios que mantienen a las personas felices en el trabajo. Ya sea que esté involucrado en el proceso de toma de decisiones o que simplemente le apasione ayudar a sus colegas a desarrollarse, debe estar atento a las siguientes señales.

1. Tu empresa no responde bien al cambio

¿Cambios organizacionales, mercados volátiles, clientes con demandas cambiantes? ¿Puede su empresa manejar todo esto? Cualquier transición a nivel macro puede ser difícil para su organización, pero planificar los cambios con anticipación y ayudar a los equipos a superar estas fases son factores clave para el éxito.

Si su equipo de gestión realiza cambios abruptos en la estructura organizativa y las personas de su equipo no están seguras de su futuro en la empresa, es una señal bastante poderosa de que su cultura corporativa no es lo suficientemente fuerte para hacer frente al cambio. La innovación disruptiva puede hacer avanzar a las empresas, por lo que no poder dar un salto de fe (de manera responsable) en su área comercial significa que tiene menos acceso a nuevas oportunidades. El redimensionamiento empresarial, las fusiones y las adquisiciones son hitos importantes en la historia de su organización que son previsibles y pueden planificarse adecuadamente. Otros cambios, sin embargo, toman la iniciativa del equipo, así como de gerentes preparados.

La capacitación en gestión del cambio es a menudo un aspecto de desarrollo profesional dirigido a profesionales y ejecutivos senior. Sin embargo, existen numerosos programas de formación que cubren este aspecto desde una perspectiva de dinámica de grupo, ayudando a todos los miembros del equipo a ver el cambio como una oportunidad y no como una amenaza.

2. No estás recibiendo suficiente apoyo para el desarrollo profesional

Ha pasado un tiempo desde que se unió a su equipo y no ha cambiado mucho en sus responsabilidades laborales. ¿Estás recibiendo suficiente formación que te permita especializarte y ser más competitivo? Si siente que le faltan habilidades para hacer bien su trabajo o se siente incapaz de completar los proyectos que le asignaron, es hora de que su empleador invierta en su desarrollo profesional. Sin duda, es el momento de que evalúes tus puntos fuertes, tus pasiones y lo que te mantiene motivado en el trabajo.

En cualquier industria y rol laboral, el desarrollo profesional ayuda al personal a mantenerse al tanto de los cambios de la industria y los inspira a crecer a nivel personal, lo que ayuda a que el negocio se desarrolle en su totalidad. En el Reino Unido, así como a nivel internacional, existen numerosas iniciativas y campañas de apoyo que respaldan el aprendizaje en el lugar de trabajo. No es necesario que sea una inversión importante de su empleador. Los cursos cortos abiertos o las soluciones de capacitación internas personalizadas suelen ser la mejor inversión que puede hacer para el equipo en su conjunto. Se ha demostrado que las sesiones de coaching individual son eficaces para ayudar a las personas a desarrollarse en su función, aumentar la motivación y brindarles una trayectoria profesional.

3. Recibes malas vibraciones de tu equipo

Es difícil resumir sus puntos principales al final de una reunión de planificación, y siente que no se siente del todo cómodo con el humor de otra persona. Si es difícil llegar a un acuerdo con su equipo o comunicar sus necesidades al nivel gerencial superior, es otra señal de que su cultura corporativa no se ajusta a sus necesidades individuales. Esta vez, es posible que no tenga que ver con la estructura organizativa en su conjunto, sino con la forma en que se construyen los equipos y la forma en que acepta personalmente su papel en el equipo. ¿Hay suficiente diversidad de opiniones en su equipo? ¿Usted y sus colegas son buenos para escucharse unos a otros? ¿Qué tan fácil es para ustedes construir un plan juntos y seguirlo?

Si las vibraciones no son exactamente las que espera de un grupo con el que pasa ocho horas o más al día, es una señal de que su cultura organizacional, y la de su equipo en particular, no están listas para adaptarse a la diversidad. Más específicamente, echa de menos ese algo que une personalidades, estilos de trabajo y visiones. Lo bueno de no pensar igual es que pueden trabajar juntos para diseñar productos aún más competitivos, que tengan en cuenta las diferencias en su audiencia. Como personalidades diferentes, puede tener diferentes interpretaciones del mercado en el que opera y esto puede predecir y evitar cualquier mala respuesta que pueda obtener de sus partes interesadas. La capacitación profesional o incluso las actividades de trabajo en equipo pueden ayudar a su equipo a desarrollarse juntos como grupo y respaldar las diferencias individuales a largo plazo. ¡Vamos equipo!

4. No se enorgullecen de su ética de trabajo

Visto desde el exterior, su motivación en el trabajo se refleja en el entusiasmo con el que adopta sus rutinas diarias en el trabajo y el entusiasmo que vive y respira en la oficina. Si hacer un esfuerzo adicional no es algo que lo caracterice a usted oa su equipo, es una advertencia de que su cultura organizacional no se basa completamente en el compromiso. Puede darse el caso de que todos trabajen para alcanzar sus objetivos individuales, pero que no todos estén igualmente comprometidos cuando se trata del bien común o del futuro a largo plazo de la empresa. Si la holgura del día a día sigue siendo un desafío, definitivamente hay espacio para mejorar en el departamento de ética laboral.

Incluso si ha alcanzado sus objetivos para el mes o ha recibido su bono, puede haber espacio para algo extra que podría hacer que usted o su equipo realmente brillen. Además de dedicar horas de trabajo extra o ayudar con proyectos fuera de la descripción de su trabajo, también puede tomar la iniciativa cuando se trata de mejorar su equipo u organización en general. Proponer nuevos proyectos, capacitar a nuevos colegas y, en general, ser un poco innovador puede agregar valor a largo plazo a su equipo.

La debilidad de este tipo de cultura puede surgir en tiempos de cambio, pero puede prevenir este tipo de desafíos con una política de reclutamiento y selección saludable y una cultura de entrenamiento para respaldar sus objetivos comerciales.

5. La innovación no es tu punto fuerte

Si sus competidores están muy por delante en términos de innovación y usted se está quedando atrás en la prestación de servicios o productos actualizados a sus clientes, la innovación es definitivamente un desafío para usted. Las organizaciones pueden definir la innovación de manera diferente, desde ser expertos en tecnología hasta ser visionarios en términos de desarrollo empresarial. Todos los pasos intermedios son hitos en la configuración de una organización competitiva impulsada por la innovación. La mayoría de los líderes empresariales han aprendido que la innovación es una mentalidad que se puede inculcar en todos los miembros de sus equipos, desde el pensamiento innovador hasta la acción para lograr objetivos ambiciosos.

Un buen punto de partida para abordar este desafío es analizar su estrategia de marketing digital. Estás ahí fuera’? ¿Sus plataformas están listas para cumplir con las expectativas de las partes interesadas? Si tu web parece sacada de los 90 y te cuesta presentar tus proyectos. Puede averiguar qué tan innovador es su negocio aquí y comenzar a tomar las medidas que marcan la diferencia.

6. Sus procesos organizacionales son demasiado complicados

Si tiene dificultades para seguir la jerarquía de su organización y experimenta un proceso de toma de decisiones complicado, su organización se ve desafiada por sus propios procesos. No existe una regla general para decir cuánto es demasiado en términos de procesos internos y jerarquía, pero el objetivo debería ser que todos deberían poder concentrarse en el objetivo final de su trabajo y encontrar procesos internos que solo permitan su rutina de trabajo. Ya sea la plataforma de gestión de proyectos ineficaz que utiliza el equipo para realizar un seguimiento de su trabajo o la burocracia por la que debe pasar para aprobar nuevas iniciativas de proyectos, existen muchas barreras que pueden obstaculizar la productividad y el entusiasmo en su lugar de trabajo.

Un proceso efectivo que lo ayude a seguir sus objetivos y reducir el desperdicio puede ayudar a que su cultura organizacional se mantenga sólida. Estará preparado para nuevas visiones, nuevos compañeros de trabajo y nuevos proyectos que pueden mantenerlo por delante de sus competidores. Hoy en día, existe una tendencia más visible entre las grandes organizaciones a adoptar procesos que puedan mejorar su agilidad empresarial, y lo hacen mediante el uso de herramientas Lean y Six Sigma. La reducción de la desviación estándar y la entrega del producto óptimo con el uso óptimo de los recursos hacen que los programas de certificación Six Sigma sean el enfoque de gestión preferido entre los pensadores de negocios competitivos de la actualidad.

7. No estás lo suficientemente desafiado en tu rol

Siente que tiene suficiente experiencia en su puesto y que tendría algo que compartir con los nuevos participantes en este puesto. Te has convertido en un modelo a seguir y eres respetado en la empresa por todas las buenas razones. ¡Buen trabajo! Pero puede ser un jugador más valioso en un entorno donde su experiencia es única y, por lo tanto, valorada a un nivel completamente nuevo. Puede decidir dejar la cultura organizacional que lo hace e incorporarse a un nuevo entorno organizacional que respalde sus ambiciones profesionales.

Sin embargo, si está comprometido con su equipo actual, pero sabe que más compañeros de trabajo sienten que no están suficientemente desafiados, podría ser una señal de que su equipo no ofrece trayectorias profesionales claras y oportunidades de desarrollo. Se necesita un entrenador de carrera dedicado dentro de su departamento de recursos humanos y gerentes de personas capacitados para observar las fortalezas y debilidades individuales y delinear una trayectoria profesional para aquellos que tienen conocimientos y habilidades únicos que podrían ayudar a la organización en su conjunto.

Ahora que puede reconocer algunos de los síntomas preocupantes de una cultura organizacional débil, puede tomar medidas con un impacto visible en la cultura y las políticas internas de su organización. Siguiendo las recomendaciones de capacitación de Findcourses.co.uk, puede ayudar a construir una cultura organizacional saludable que respalde sus ambiciones personales y ayude al equipo a superar sus objetivos comerciales. Haga que su tiempo en el trabajo sea más agradable, su carrera más gratificante, su empresa más exitosa con la capacitación adecuada en desarrollo organizacional.

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