¿Necesita un impulso de contratación? Tienes que pensar como un CMO

Como la temida frase “Gran Resignación” gira alrededor de los círculos de RR. Sin embargo, sigues adelante porque poner a las personas adecuadas en el lugar es la única forma de avanzar. Si se siente un poco atascado con su proceso de contratación actual, es hora de adoptar un enfoque diferente.

¿Por qué utilizar un enfoque de marketing para la contratación?

Ya es un experto en pensar como un gurú de recursos humanos, pero ahora es el momento de ponerse un sombrero ligeramente diferente: el de director de marketing (CMO). Con demasiada frecuencia, las empresas confían en estándares métodos de reclutamiento y canales para llegar a los mismos grupos de solicitantes una y otra vez. Cuando se enfoca en el mensaje y la marca que está presentando a los posibles reclutas, les está dando una razón no solo para notarlo sino también para verlo como su próxima gran oportunidad.

Este enfoque en el “marketing de contratación” se ha convertido en una necesidad a medida que el mercado laboral se vuelve cada vez más difícil para los gerentes de contratación para buscar y atraer a los mejores talentos.

Renueva tu marca de empleador

Comience por cuestionar su status quo. Eche un vistazo de cerca a la información de la empresa que está publicando: sitio web, cuentas de redes sociales, anuncios publicitarios en anuncios de trabajo. Si es posible, obtenga retroalimentación de nuevos pares de ojos. ¿Qué es lo primero que piensan cuando ven su sitio de contratación? ¿Cómo caracterizarían a su empresa como un lugar para trabajar? ¿Están claros los valores y la cultura de su empresa en la información que publica? ¿Cuáles dirían que son los mensajes más importantes que se transmiten?

También ayuda a investigar un poco lo que sus competidores están publicando y lo que la gente dice sobre su propia empresa. Los sitios como Glassdoor pueden dar una idea buena, mala y fea de cómo lo ven los ex empleados. Esto también puede ayudarlo a adelantarse a cualquier boca a boca negativa que pueda haber, y ayudar a neutralizarlo para cualquier persona que busque información sobre usted como empleador.

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Y si sus cuentas de redes sociales están bastante tranquilas últimamente, es hora de ponerlas en funcionamiento con contenido e interacción para captar talento potencial.

Cuenta la historia adecuada para llegar al talento

Una vez que haya comenzado a reiniciar su marca de empleador, es importante hacer un seguimiento estableciendo la narrativa que desea atraer a los posibles solicitantes de empleo. Ahora más que nunca, los empleados potenciales están siendo sinceros sobre los valores que quieren en un lugar de trabajo, como la diversidad, la inclusión y la conciencia social. Y la autenticidad también es un gran problema, por lo que no es el momento de exagerar los valores de moda o las posturas que simplemente no forman parte de la cultura de su empresa.

En su lugar, asegúrese de que su mensaje y sus valores sean claros. Si puede, obtenga breves testimonios de una variedad de empleados que pueda usar en sus redes sociales y materiales de reclutamiento. Es genial explicar en detalle su misión o sus objetivos como empresa, pero sus empleados actuales son algunos de los mejores recursos que tiene para mostrar a los demás por qué querrían unirse al equipo. Los videos y el contenido de “un día en la vida” son especialmente efectivos.

Utilice las herramientas adecuadas para difundir su mensaje

Piense en ello como una campaña. Si está vendiendo una marca nueva y mejorada a las mismas personas que la han visto antes, es probable que no obtenga la tracción y el crecimiento que desea. Es posible que desee pensar en usar programática software de IA que pueden ayudarlo a encontrar los mejores y más efectivos canales para el reclutamiento y la publicidad laboral, y obtener comentarios en tiempo real sobre el compromiso que lo ayudan a descubrir dónde comunicarse con el talento adecuado. Las métricas y los análisis que obtiene también pueden ayudarlo a realizar un seguimiento del éxito de su campaña y brindarle información sobre lo que puede modificar para mejorarla.

Cuando piensa más como un vendedor, está construyendo la cultura de su empresa en su punto de venta más fuerte. La gente quiere sentirse bien por unirse al equipo adecuado. Al enfatizar la comerciabilidad de su organización y sus trabajos disponibles, obtendrá una ventaja en el campo más desafiante.

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