Reconstruya su proceso de contratación en uno exitoso con 5 sencillos pasos

Si trabaja en recursos humanos, sabe lo importante que es otorgar un valor real al proceso de contratación, pero ¿la empresa para la que trabaja siente lo mismo?

Aunque se puede argumentar que nada es más importante para la viabilidad a corto y largo plazo de una organización que asegurarse de que los equipos que trabajan para su éxito contengan los mejores y más brillantes candidatos disponibles, la verdad es que algunas empresas no toman el proceso de contratación tan en serio como deberían, y tienen un proceso de contratación deficiente que refleja este pensamiento.

Tener una cultura de contratación fuerte y bien definida realmente puede llevar su negocio al siguiente nivel y ayudarlo a superar a la competencia en su industria. Alimenta las llamas de la motivación y la innovación, determinantes clave del éxito que realmente separan a las empresas que solo buscan aguantar de aquellas que buscan adelantarse a la manada. Por el contrario, si su empresa no se compromete a tomar en serio sus prácticas de contratación, puede dificultar la atracción de personas de primer nivel en el mercado laboral actual impulsado por candidatos, donde las oportunidades aparentemente infinitas están superando al talento disponible, y aquellos con la experiencia y la habilidad. los conjuntos para alterar el statu quo e impulsar un cambio real tienen muchas opciones para elegir cuando buscan su próximo trabajo o proyecto.

Un artículo de la Asociación Internacional de Franquicias (IFA) destaca la importancia de tener un proceso de contratación bien definido para su empresa: “Cada nuevo empleado contribuirá positivamente a la satisfacción del cliente, el crecimiento y la rentabilidad o, por el contrario, tendrá un impacto negativo en el negocio. Al adoptar un proceso de contratación estructurado e integral, está dando el primer paso para posicionar su negocio para el éxito al atraer el talento adecuado. El tipo de talento que ayudará a construir la cultura de la empresa, impulsará las ventas y, en última instancia, posicionará a la empresa como líder en la industria”.

Por lo tanto, parece muy claro que tener un proceso de contratación bien definido es un elemento crucial de cualquier empresa, pero ¿cómo puede saber en qué posición se encuentra su empresa? Como profesional de recursos humanos, hay algunos indicadores clave que puede usar para determinar si su empresa está tomando en serio (o no) su cultura y prácticas de contratación.

AI-reclutamiento-con-pandoIQCómo eran Uds ¿Contratado?

Un indicador clave de rendimiento que puede utilizar es el proceso que encontró cuando era candidato para su puesto actual. Incluso si fue hace años, esta información puede ayudarlo a establecer una línea de base sobre cómo le está yendo a su empresa en lo que respecta a la contratación. ¿Fue la experiencia optimizada, pulida y completamente efectiva para responder a sus preguntas, abordar sus necesidades e inquietudes, mantenerlo actualizado durante el proceso y captar su interés en unirse al equipo? ¿Había áreas claras de mejora? ¿Esas áreas aún necesitan mejoras?

¿Cómo trata su empresa a los recursos humanos en general?

¿Su empresa le da un valor real y una importancia al cultivo de un departamento de recursos humanos de primer nivel que esté compuesto por personal experimentado y bien capacitado que comprenda completamente la misión y la cultura de la empresa? ¿Están preparados para apoyar y reforzar los objetivos de la empresa con cada nuevo puesto que se les asigna? Haga un balance de su departamento y su posición en la organización, lo que le ayudará a determinar si su empresa tiene una sólida cultura de contratación o si hay margen de mejora.

¿Tienes un proceso establecido?

¿El proceso de contratación de su empresa está estructurado para el éxito? Según la IFA, los siguientes pasos son esenciales para un proceso de contratación integral para cada puesto vacante:

  • Definir, crear e identificar el rol a cubrir.
  • Busque, comercialice y promueva su puesto vacante y reciba candidatos.
  • Seleccionar, evaluar candidatos para el puesto y cultura de empresa.
  • Verifique, haga un seguimiento de los candidatos ideales para confirmar las habilidades y la información que han representado.

Por supuesto, estos son pasos básicos y hay muchos matices en cada contratación, pero si su empresa se está cayendo cuando se trata de cualquiera de estos grandes rasgos, puede ser una indicación de que su cultura de contratación puede necesitar algo de trabajo.

Si ha leído hasta aquí y está comenzando a sentir que el proceso de contratación y la cultura de su empresa pueden usar algo de trabajo real, no se desespere. Hay muchas cosas que puede hacer como profesional de recursos humanos para ayudar a realizar cambios duraderos y positivos en su organización.

Mejorar la eficiencia del reclutamiento.

Asegúrese de que su empresa aproveche al máximo las herramientas profesionales disponibles para respaldar el proceso de contratación. Esto incluye listas de verificación para la eficiencia organizacional al seleccionar candidatos, prepararse para entrevistas y agregar datos de candidatos; aprovechar las plantillas de correo electrónico bien diseñadas y mantenidas para una amplia gama de tareas, desde la correspondencia básica hasta la programación de entrevistas y el envío de comentarios, y más; y el uso de software de reclutamiento útil para rastrear candidatos a través de la canalización de contratación y analizar datos.

Mejore la experiencia del candidato.

Como profesional de recursos humanos, a menudo es el primer punto de contacto para un candidato con respecto a su empresa y es fundamental para formar de manera efectiva sus primeras impresiones. Haga todo lo posible para asegurarse de que la experiencia de cada candidato durante el proceso de contratación sea positiva, independientemente de si son contratados o no (porque se corre la voz). Asegúrese de que la página de carreras en el sitio web de su empresa esté bien mantenida y que su proceso de solicitud sea fluido y amigable para los candidatos, y mantenga a todos los candidatos informados y bien informados con actualizaciones amigables durante el proceso de toma de decisiones. Los candidatos son personas, y posiblemente incluso clientes potenciales de su negocio y marca, así que sea respetuoso, servicial y genuino con cada uno de ellos, ya que en la mayoría de los aspectos de la vida, la regla de oro también se aplica aquí.

Evalúe a los candidatos de manera más efectiva.

Este está diseñado principalmente para agilizar el proceso de contratación interna, pero es importante mantener al personal de recursos humanos satisfecho y comprometido con su trabajo para que puedan hacer su trabajo de manera efectiva. Asegúrese de que su proceso de evaluación para cada puesto capture con precisión datos cruciales para evaluar la eficacia potencial y el valor de cada candidato. Algunos métodos clave para obtener métricas de candidatos útiles incluyen revisiones de muestras de trabajo y carteras, hacer que los candidatos completen pruebas estandarizadas cuidadosamente diseñadas y estructurar entrevistas para lograr el máximo impacto y eficiencia en la contratación. Todo el personal de recursos humanos debe recibir la capacitación adecuada para evaluar a los candidatos en todos los niveles y puestos; si no lo están, esta es una inversión valiosa en tiempo y recursos para que la haga su empresa.

Impulsar el abastecimiento de candidatos.

Ayude a aumentar la eficacia de su departamento de recursos humanos y, a su vez, estimule el proceso y la cultura de contratación de su empresa mediante la implementación de estrategias eficaces de búsqueda de candidatos. Aproveche las redes sociales para desarrollar la marca de su empresa y mantener informados a los seguidores y posibles candidatos sobre las ofertas de trabajo, asegúrese de que su empresa esté representada en los eventos y asociaciones clave de la industria, desarrolle un programa de recomendación de la empresa eficaz, invierta en herramientas de abastecimiento útiles para encontrar candidatos calificados rápidamente, y construya y mantenga una línea de candidatos activa para las ofertas de trabajo actuales y futuras.

Atrae a los mejores talentos con los mejores anuncios.

Esto puede parecer obvio, pero le sorprendería la cantidad de empresas que publican anuncios ineficaces y, a veces, francamente confusos cuando buscan candidatos para puestos vacantes, y es mejor que crea que los candidatos notan anuncios deficientes, que tienen en cuenta las primeras impresiones y pueden servir. para contaminar la cultura de contratación de su organización. Asegúrese de que su empresa esté utilizando anuncios atractivos y claramente elaborados que incluyan todos los detalles clave relevantes sobre el puesto, así como los requisitos de los candidatos y “lo que es bueno tener”, y asegúrese de que la marca de su empresa esté bien representada.

Utilice los consejos y las estrategias presentados aquí para ayudarlo a descubrir qué tan sólida es la cultura de contratación de su empresa en este momento. Eche un vistazo honesto a la forma en que opera y luego determine cómo realizar las mejoras necesarias en las prácticas y procesos de contratación de su organización. ¡Buena suerte!

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