Recursos de continuidad comercial para líderes durante una crisis

Los líderes empresariales de todo el país se enfrentan a desafíos diarios a la luz de la actual crisis del coronavirus. Desde recortes presupuestarios inesperados, cambios rápidos en mercados clave y una afluencia diaria de nuevas preguntas sobre todo, desde rescates gubernamentales hasta seguridad de los empleados y seguridad laboral, el adagio de vivir en “tiempos inciertos” sin duda seguirá siendo cierto en el futuro previsible.

Hacer frente a la incertidumbre en los negocios es complicado en el mejor de los casos, sobre todo a través de una pandemia mundial. En findcourses.co.uk hemos reconocido los complejos desafíos a los que se enfrentan las empresas y hemos compilado una guía de recursos de todo lo que necesita saber sobre la continuidad del negocio.

Con un plan estratégico de continuidad del negocio, puede hacer uso de todas las herramientas en su timonera en expansión para:

  • permanecer operativo;
  • Proteja a sus empleados lo mejor que pueda en términos de salud y seguridad laboral;
  • Asignar estratégicamente los recursos;
  • Cree planes a largo plazo para cambios inesperados en las circunstancias del panorama político, los recursos financieros de su empresa y los cambios del mercado;
  • Garantice una longevidad holística para la totalidad de su negocio durante el mayor tiempo posible; y,
  • Implementar un plan de recuperación post-crisis.

Es posible que su organización ya tenga un plan de continuidad comercial o que la continuidad comercial sea un concepto completamente nuevo para usted. En cualquier caso, nunca es demasiado tarde para comenzar a implementar estrategias de crisis y estamos aquí para ayudar.

Siga cinco sencillos pasos para crear un plan de continuidad empresarial y use la lista de recursos organizada por categoría para encontrar los recursos que necesita para crear un plan de continuidad empresarial impactante y personalizado. También puede pasar directamente a los recursos más urgentes para su negocio de la lista a continuación:

Cómo formar un plan de continuidad comercial

Según el ejecutivo de la instalación, Hay 5 pasos clave para formar un BCP:

1. Formar un equipo de gestión de continuidad comercial dedicado

Tener un Equipo de Gestión de Continuidad del Negocio dedicado garantizará que tenga un grupo específico de gerentes que estén completamente versados ​​​​en los planes de su organización para mantener su negocio en funcionamiento durante la crisis actual.

2. Realice un análisis de impacto comercial

Los análisis de impacto empresarial son complejos y minuciosos, pero vale la pena el esfuerzo cuando su empresa se enfrenta a las complejidades de navegar cualquier tipo de crisis. Por lo general, un análisis de impacto comercial requiere un cuestionario de formato largo como el que se encuentra en Facility Executive. Con un Análisis de Impacto Empresarial puedes:

  • Identificar los procesos de negocio críticos,
  • Interdependencias entre las partes interesadas,
  • dependencias de la cadena de suministro,
  • Tiempo mínimo necesario para recuperar las operaciones, y,
  • Personal mínimo requerido para apoyar el negocio como de costumbre.

3. Identifique los recursos necesarios con un análisis de brechas

Ahora que tiene una comprensión más clara de todos los recursos de los que depende su empresa para mantenerse operativa, puede comparar los recursos que tiene actualmente con los recursos que necesita después de una crisis. Este tipo de análisis lo ayudará a comprender los requisitos de recuperación para su negocio después de la crisis, en comparación con los recursos actuales, y le permitirá tomar decisiones bien informadas para cerrar cualquier brecha potencial.

4. Explorar e implementar una estrategia de recuperación

La identificación de riesgos y recursos para su negocio es un proceso importante y difícil de realizar. Recuerde que las crisis no durarán para siempre y también deberá crear un plan para la recuperación de su organización. Base su estrategia de recuperación en los recursos que identificó en su Análisis de impacto comercial. Algunas preguntas de recuperación para repasar con su equipo podrían incluir:

  • Recuperar el acceso a sus instalaciones después de daños o largos períodos de ausencia;
  • Facilitar el regreso seguro del personal a sus espacios de trabajo después de largos períodos de ausencia; y
  • Planes para el trabajo remoto.

5. Pruebe los resultados, explore las mejoras, vuelva a crear estrategias cuando sea necesario

El paso final (¡y quizás el más crucial!) de su Plan de Continuidad Comercial es probarlo. Los riesgos para su negocio nunca son inamovibles, e incluso pueden cambiar a medida que se desarrolla una crisis. Probar su plan de continuidad comercial puede ser difícil de lograr en un sentido literal, pero analice los posibles escenarios hipotéticos lo mejor que pueda para asegurarse de haber identificado tantas contingencias como sea posible.

¿Está listo para formar un plan de continuidad del negocio?

Explore los cursos de continuidad comercial para asegurarse de que está recibiendo el asesoramiento correcto de profesionales experimentados y practicados en continuidad comercial.

Buscar cursos

Recursos de continuidad comercial:

Recursos de continuidad comercial específicos de COVID-19:

  • Plantillas gratuitas de la CIPD:
    • Protocolos de Emergencia / Plan de Continuidad de Negocio
    • Plan de Continuidad de Contingencia ante Pandemia
    • Política sobre el control de la propagación de enfermedades infecciosas en el lugar de trabajo
    • Carta a los empleados recordándoles sus responsabilidades en relación al control de enfermedades infecciosas
    • Gestión de la lista de verificación de coronavirus
    • Carta para dar de baja a los empleados
    • Política sobre la colocación del personal en licencia

Recursos generales de continuidad comercial:

Similar Posts

Leave a Reply

Your email address will not be published.