Tendencias que cambiarán la forma en que las empresas contratan en 2018 y más allá -TheJobNetwork

El mundo de recursos humanos ciertamente ha cambiado durante la última década; después de todo, ¿cuándo fue la última vez que vio un currículum o una carta de presentación en papel grueso y costoso que llegó por correo postal? (O si fue recientemente, probablemente fue un avistamiento raro). Como cualquier otro campo, RRHH es susceptible a cambios y tendencias. Algunos no están diseñados para durar (¿recuerdas la tendencia de los currículums en video por un minuto?), pero otros están orientados a facilitar tu trabajo a largo plazo.

Mejores entrevistas = mejores contrataciones

Es posible que nada reemplace verdaderamente el viejo “sentimiento visceral” que tienes cuando te encuentras con un candidato. Pero, como regla general, hacer que el proceso de la entrevista sea más inclusivo, menos sesgado y que consuma menos tiempo es una gran ventaja. Las entrevistas tradicionales no van a ninguna parte, pero se están puliendo un poco este año y más allá. Tener a alguien sentado frente a usted y decirle lo que sabe que quiere escuchar no siempre es el uso más efectivo de su tiempo de contratación. Si está buscando simplificar o igualar la entrevista en sí, existen programas de software de recursos humanos que esencialmente elaboran su guión de entrevista, estandarizando las entrevistas en un grupo de candidatos. (Esto tiene la ventaja adicional de ayudar a eliminar el sesgo personal o las peculiaridades individuales si hay varios entrevistadores).

Las evaluaciones de habilidades en línea, diseñadas para medir las habilidades blandas de un candidato, le brindan más datos antes de que un candidato entre por sus puertas con su mejor traje de entrevista. Las brechas y las fortalezas son más evidentes desde el principio, lo que le permite ser más selectivo sobre quién pasa a la siguiente ronda y traer candidatos más fuertes desde el principio.

Las “audiciones de trabajo” también están de moda en este momento. Estas son menos entrevistas de “dime tu plan de cinco años” y más entrevistas de “muéstrame cómo harías el trabajo”. Esto elimina algunas de las conjeturas sobre cómo un candidato probable realizar el trabajo. Los nervios y la novedad no siempre te mostrarán el 100 % del potencial de un candidato, pero te da la oportunidad de ver cómo piensa, si el candidato puede aplicar la experiencia y las habilidades pasadas, etc.

Priorizando la diversidad

La diversidad es una prioridad en casi todas las industrias en este momento, y por una buena razón. La falta de diversidad se está convirtiendo en una responsabilidad importante y puede generar problemas con un público cada vez más diverso. Es probable que las empresas que no busquen activamente la diversidad en su contratación se encuentren en una desventaja significativa a medida que se reduzcan los grupos de talentos. De acuerdo a encuestas de LinkedInla diversidad es la principal tendencia de contratación para el 78% de los gerentes de contratación.

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Aún así, a pesar de su tendencia, la contratación verdaderamente diversa sigue siendo un desafío. Muchas empresas están abordando esto diversificándose en su búsqueda de talento y utilizando métodos (o lugares) de reclutamiento no tradicionales para encontrar nuevos talentos.

Atracones de Big Data

Métricas, métricas, métricas. Con el aumento del uso de bases de datos de contratación y plataformas de software de recursos humanos capaces de recopilar información sobre los empleados desde la solicitud hasta la jubilación, no hay escasez de información que las empresas puedan utilizar. El desafío aquí es usarlo de una manera inteligente y rápida que permita la participación y el desarrollo de los empleados en tiempo real para ayudar a garantizar que las grandes contrataciones sigan siendo excelentes empleados. Según el informe anual de LinkedIn informe de tendencias globales de reclutamientomás de la mitad de los profesionales de recursos humanos dicen que la retención de empleados es el uso más valioso de los datos de los empleados.

El corazón de esta tendencia de datos es usar la información para hacer que la contratación predicciones, no solo decisiones de contratación. Los departamentos de recursos humanos realmente están comenzando a aprovechar el poder de estos datos mediante el uso de plataformas de automatización e inteligencia artificial cada vez más sofisticadas para crear modelos predictivos basados ​​en la información de un candidato, en comparación con la información sobre contrataciones anteriores y empleados actuales.

La conclusión más importante de las tendencias candentes de contratación de este año es que las empresas se están moviendo hacia un grupo de talentos más eficiente y completo, con datos concretos que se pueden ofrecer para respaldar esas decisiones intuitivas. Este año, se trata de racionalizar y maximizar los recursos que ya tenemos, no necesariamente reemplazarlos.

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