Tu checklist para establecer rangos salariales

Aparentemente, su empresa probablemente tenga una línea estándar cuando se trata de describir los salarios de los empleados, algo similar a “salario acorde con el desempeño y la experiencia”, tal vez. Internamente, es esencial estar atento a lo que le está pagando a determinados empleados, si esto se alinea con los estándares de la industria y cuánto vale un puesto en particular para su empresa. Establecer rangos de pago o establecer límites salariales es esencial para controlar esta información y administrar el salario en el futuro. Veamos cómo puede abordar la tarea para su empresa.

Determine el valor de cada posición dentro de su organización.

Sería bueno pensar que no se puede poner una cifra en dólares al valor de un empleado, pero… los contadores discrepan. Esto no es personal para quien tiene el trabajo. Cada posición dentro de su empresa tiene, de manera realista, un valor mínimo y máximo. Averiguar ese valor depende primero de determinar cuál es el valor de mercado para una posición determinada. Es posible que sus trabajos no coincidan 1:1 con los trabajos de otras empresas, pero hacer coincidir los deberes laborales y los niveles de antigüedad aproximados puede darle una buena idea de lo que otros están pagando por un trabajo similar. Sitios como PayScale ofrecen atisbos de los salarios de los puestos, pero el Departamento de Estadísticas Laborales de EE. UU. realmente puede ser su estándar de oro de los datos salariales.

Reevaluar a los empleados actuales.

Esta es probablemente la parte más dolorosa del proceso porque podría descubrir algunas realidades incómodas. ¿Sus empleados actuales están ganando salarios en línea con su valor de mercado? Si están ganando menos, esta es una solución relativamente fácil: puede aumentar el salario base hasta que esté alineado. si están haciendo más, es más duro. Recortar el salario de alguien afectará negativamente la moral y el compromiso de los empleados. Lo que puede hacer es determinar que un empleado en particular no será elegible para aumentos de salario base, sino bonos u otra compensación.

Revise y clasifique todos los trabajos en su organización.

Al determinar los trabajos más esenciales en su organización y asignar valor en función de la antigüedad, la complejidad del trabajo, la educación requerida, la capacitación necesaria y otros aspectos, puede comenzar a establecer una jerarquía de rangos salariales.

Revise las descripciones de su trabajo.

Una vez que comience a considerar el valor relativo de cada puesto, es importante asegurarse de que sus materiales de reclutamiento sean realistas. ¿Las descripciones de su trabajo reflejan el trabajo real? Si va a asignar un rango de valores específico a un puesto en función de las tareas del trabajo, la experiencia y las habilidades necesarias, etc., entonces podrá administrar mejor el proceso salarial y más temprano en el proceso.

AI-reclutamiento-con-pandoIQDeterminar los rangos específicos.

Una vez que haya realizado el trabajo de asignar un valor relativo a cada posición en su empresa, es hora de comenzar a asignar números reales a cada posición. Un rango de salario debe tener un mínimo, un punto medio y un máximo. La mayoría de los rangos de salario están separados por un 30-40%, del mínimo al máximo.

Comunica tu filosofía salarial.

Luego, una vez que haya establecido rangos en toda su empresa, es importante tener claro cuáles son las expectativas salariales para cada función. Esto no significa publicar los rangos de dólares específicos (dada la confidencialidad de la información salarial de los empleados individuales), pero los empleados deben saber si planea compensarlos con bonos en lugar de aumentos de salario base, o cómo determina los aumentos de salario base. Si los empleados están totalmente a oscuras acerca de cómo se determinan los salarios y por qué, deja la puerta abierta a la negatividad y la especulación. También puede ayudarlo en disputas sobre el salario de los empleados, si la filosofía y la metodología del salario son al menos algo transparentes.

No seas complaciente.

Continúe monitoreando sus rangos, tal vez auditándolos anualmente, para asegurarse de que sus rangos salariales se mantengan al día con los estándares del mercado.

Establecer rangos de salario hace que su organización funcione de manera más eficiente cuando se trata de contratar, desarrollar el talento existente y adherirse a las mejores prácticas financieras. También es una forma de asegurarse de tener un control sólido de lo que sucede en todos los niveles de su organización y de informar cómo puede seguir cumpliendo los objetivos de la organización mientras apoya a los empleados de una manera basada en datos.

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