Use su calificación PRINCE2 para obtener un APMP

Si es un PRINCE2® Practitioner calificado, puede pensar que esta credencial junto con su experiencia en el mundo real es suficiente para desarrollar su carrera en la gestión de proyectos. Y bien puede ser; si trabaja en una organización gubernamental o una corporación importante en el Reino Unido que promueve el uso de PRINCE2® para administrar proyectos y planea permanecer en su organización actual (o en una similar) en el futuro previsible, es posible que no vea los beneficios de estudiar otro método. Después de todo, la gestión de proyectos es gestión de proyectos, ¿no es así?

Siempre hay algo nuevo que aprender

Bueno, seguro que ya sabes la respuesta a esa pregunta; hay diferentes formas de administrar proyectos que tienen sus ventajas y desventajas y si desea tener verdadero éxito como PM y entregar proyectos exitosos de manera consistente, entonces siempre hay algo nuevo que aprender al estudiar diferentes métodos. Ningún método único se adapta perfectamente a un tipo de proyecto y, cada vez más, para proyectos complejos se pueden usar diferentes métodos para ciertas partes del proyecto.

Aproveche las habilidades existentes y acelere su aprendizaje

Para aquellos con una calificación PRINCE2® Practitioner existente, puede estudiar para la calificación APMP de la Asociación para la Gestión de Proyectos y tener en cuenta sus conocimientos y capacidades PRINCE2® existentes, para que pueda tomar un examen más corto y no tener que pasar terreno donde los dos métodos se complementan entre sí. Para que pueda obtener una segunda calificación en el mínimo de tiempo, ayudándolo a desarrollarse como un PM más completo.

Un curso de capacitación APMP desarrolla el conocimiento y las habilidades de un gerente de proyecto más allá de lo que se cubre en un curso PRINCE2® Practitioner. Hay 73 criterios de evaluación de los que debe aprender para realizar el examen APMP, pero 26 de ellos ya están cubiertos por el plan de estudios PRINCE2® Practitioner. Por lo tanto, solo necesitaría estudiar y ser examinado sobre los 47 criterios de evaluación restantes.

Las ventajas de no tener que estudiar todo el plan de estudios de APMP y realizar un examen más corto sobre la cantidad reducida de temas deberían ser lo suficientemente motivadores para expandir su conjunto de habilidades. Sin embargo, los beneficios reales que se obtendrán están en el desarrollo de capacidades que no habrá cubierto al estudiar para PRINCE2® pero que sin duda lo ayudarán en su carrera como gerente de proyectos, capacidades como Comunicación, Resolución de conflictos, Presupuesto, Control de costos, Negociación y Adquisiciones, así como algunas de las habilidades “más blandas”, como Liderazgo y Motivación, son parte del curso de estudio de APMP.

Lo que esto significa en la práctica es que, por la misma cantidad de tiempo de estudio solo para obtener el APMP, podría terminar con 2 calificaciones de PM de gran prestigio, que seguramente solo pueden ayudarlo en sus perspectivas profesionales. Además, obtendrá un conjunto más amplio de habilidades prácticas y una perspectiva más amplia sobre la gestión de proyectos y todas las demás áreas en las que un PM experimentado debe involucrarse, como crear y motivar a un equipo para trabajar hacia un objetivo común.

Enfoques complementarios de gestión de proyectos

PRINCE2® proporciona un marco estructurado de gestión de proyectos para la gestión de proyectos en una variedad de industrias, pero APMP proporciona el conocimiento detallado, basado en las mejores prácticas de la industria, de toda la gama de técnicas y habilidades de gestión de proyectos requeridas por un gerente de proyecto profesional. Entonces, los dos enfoques se complementan perfectamente.

No parece haber desventajas para usted, como gerente de proyecto PRINCE2®, o para su organización, al estudiar para APMP. Las organizaciones simplemente no pueden darse el lujo de tener proyectos mal administrados y que consumen tiempo y recursos valiosos sin cumplir sus promesas. Confían en gerentes de proyectos profesionales que entienden los conceptos de la gestión de proyectos pero, lo que es más importante, pueden ponerlos en práctica de una manera que haga que sus proyectos funcionen y brinden los beneficios comerciales esperados a tiempo y dentro del presupuesto.

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